テレアポの架電計画とアポの獲得のチェックリスト(テンプレート)

| 価格 | 無料 |
|---|---|
| ファイル形式 | PDF(A4)/Excel/CSV/Googleスプレッドシート |
| 分類 | 部署・職種 › 営業部門 › インサイドセールス |
| 構成 | 大項目1・中項目8・タスク27 |
| 使い方 | このページでチェック(登録不要)/ダウンロード/自社サイトに埋め込み |
| 作成 | 株式会社スーツ(経営支援クラウド「スーツアップ」のAI生成タスク機能で作成・2026-10-23) |
■ ひな型テンプレートの内容
テレアポ(アウトバウンドコール)の架電計画とアポの獲得は、インサイドセールス担当が自社のために行う業務です。架電先リストの整備として、重複の除去と架電停止の依頼を受けた相手の除外を含みます。リストの収集と書式の統一から架電結果の記録と引き渡しの依頼まで、中項目8・27タスクで整理しています。
スーツアップでの名称は「テレアポ(アウトバウンドコール)の架電計画とアポの獲得」。経営支援クラウド「スーツアップ」のAI生成タスク機能が「大項目・中項目・タスク名」の3階層に分けた、テレアポの架電計画とアポの獲得のチェックリストです。 中項目8つ・タスク27件を上から順に進める構成で、 ページ上でチェックを付けながら使えるほか、PDF・Excel・CSV・Googleスプレッドシートでダウンロードできます。
■ 中項目(作業のまとまり)
- リストの収集と書式の統一4タスク
- 重複と停止の依頼を受けた相手の除外2タスク
- 架電スケジュールと時間帯の計画4タスク
- 架電枠の確保と機器・ツールの準備3タスク
- コール直前の準備とスクリプト確認2タスク
- 架電の実行とアプローチ4タスク
- 課題の聞き取りと商談の打診4タスク
- 架電結果の記録と引き渡しの依頼4タスク
このテンプレートは一般的な手順の目安です。個別の事案についての法律・税務上の助言ではありません。手続きの要否・期限・様式は、変わっていることがあります。実際の手続きは所管の窓口の最新の案内、または専門家にご確認ください。内容の誤りにお気づきの際は、お電話(03-6228-1390・ひな型テンプレート担当)でお知らせください。
テレアポの架電計画とアポの獲得の中項目
押すと、その中項目のタスクへ移動します(横にスクロールできます)。
- 1リストの収集と書式の統一0 / 4 タスク
- 架電先リストの取得元と利用目的が社内の個人情報保護の手順に沿うかの担当部署への確認
- 営業が決めた対象条件に沿う架電先リストの作成
- 架電先リストの書式の統一
- ほか1件
- 2重複と停止の依頼を受けた相手の除外0 / 2 タスク
- 重複した架電先の統合
- 停止の依頼の一覧にある相手の除外
- 3架電スケジュールと時間帯の計画0 / 4 タスク
- 時間帯別の接続率の確認(活動指標の集計結果から)
- 架電日程の案の作成
- 稼働時間の配分
- ほか1件
- 4架電枠の確保と機器・ツールの準備0 / 3 タスク
- 架電枠の確保
- システム・設備の動作確認
- 架電用の参照資料の準備
- 5コール直前の準備とスクリプト確認0 / 2 タスク
- 当日使うトークスクリプトと問答集の最新版の確認
- 架電先企業の情報確認
- 6架電の実行とアプローチ0 / 4 タスク
- 架電の直前の停止の依頼の一覧との再照合
- 架電の実施
- 受付担当者への取り次ぎの依頼
- ほか1件
- 7課題の聞き取りと商談の打診0 / 4 タスク
- 現状課題のヒアリング
- 解決策の提示
- 商談の打診
- ほか1件
- 8架電結果の記録と引き渡しの依頼0 / 4 タスク
- 架電結果の入力
- 商談に必要な範囲での聞き取り内容の記録
- 連絡の停止を求められた相手の、停止の依頼の一覧への登録
- ほか1件
\ 27タスクを上から順に /
テレアポの架電計画とアポの獲得のやること一覧
タスクを押すとチェックがつきます(この端末にだけ保存)。
\ 手元に残すなら /
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経営支援クラウド「スーツアップ」(スーツアップ公式 YouTube)
このテンプレートの監修者

2013年3月に、新卒で入社したソーシャル・エコロジー・プロジェクト株式会社(現社名:伊豆シャボテンリゾート株式会社、東証スタンダード上場企業)の代表取締役社長に就任。同社グループを7年ぶりの黒字化に導く。2014年12月に当社の前身となる株式会社スーツ設立と同時に代表取締役に就任。2016年4月より、総務省地域力創造アドバイザー及び内閣官房地域活性化伝道師登録。2019年6月より、国土交通省PPPサポーター。
2020年10月に大手YouTuberプロダクションの株式会社VAZの代表取締役社長に就任。月次黒字化を実現し、2022年1月に上場会社の子会社化を実現。
2022年12月に、株式会社スーツを新設分割し、当社設立と同時に代表取締役社長CEOに就任。
2025年5月に、『1+1が10になる組織のつくりかた チームのタスク管理による生産性向上』を出版。
テンプレートデータの最終更新:2026/10/23 ページ更新:2026/11/04
企画・運営 株式会社スーツ(代表取締役社長CEO 小松裕介)
