架電用トークスクリプトの作成と改善のチェックリスト(テンプレート)

| 価格 | 無料 |
|---|---|
| ファイル形式 | PDF(A4)/Excel/CSV/Googleスプレッドシート |
| 分類 | 部署・職種 › 営業部門 › インサイドセールス |
| 構成 | 大項目1・中項目8・タスク21 |
| 使い方 | このページでチェック(登録不要)/ダウンロード/自社サイトに埋め込み |
| 作成 | 株式会社スーツ(経営支援クラウド「スーツアップ」のAI生成タスク機能で作成・2026-10-23) |
■ ひな型テンプレートの内容
架電用トークスクリプトの作成と改善は、インサイドセールス担当が自社のために行う業務です。自社の見込み客へ電話で発信する時の台本に限ります。対象とする見込み客の属性の整理からスクリプトの改訂と展開まで、中項目8・21タスクで整理しています。
経営支援クラウド「スーツアップ」のAI生成タスク機能が「大項目・中項目・タスク名」の3階層に分けた、架電用トークスクリプトの作成と改善のチェックリストです。 中項目8つ・タスク21件を上から順に進める構成で、 ページ上でチェックを付けながら使えるほか、PDF・Excel・CSV・Googleスプレッドシートでダウンロードできます。
■ 中項目(作業のまとまり)
- 対象とする見込み客の属性の整理2タスク
- 訴求軸とメッセージの設計3タスク
- オープニングとアプローチの構成3タスク
- ヒアリングと課題引き出しの設計3タスク
- お断りへの対応と商談の打診2タスク
- 関係者による内容確認と修正3タスク
- テスト架電と改善箇所の把握3タスク
- スクリプトの改訂と展開2タスク
このテンプレートは一般的な手順の目安です。個別の事案についての法律・税務上の助言ではありません。手続きの要否・期限・様式は、変わっていることがあります。実際の手続きは所管の窓口の最新の案内、または専門家にご確認ください。内容の誤りにお気づきの際は、お電話(03-6228-1390・ひな型テンプレート担当)でお知らせください。
架電用トークスクリプトの作成と改善の中項目
押すと、その中項目のタスクへ移動します(横にスクロールできます)。
- 1対象とする見込み客の属性の整理0 / 2 タスク
- トークスクリプトの対象とする相手の属性の整理
- トークスクリプトに生かす見込み客の課題・ニーズの傾向の整理
- 2訴求軸とメッセージの設計0 / 3 タスク
- 自社の商品・サービスの主な利点の整理
- 相手の課題に応じた主な伝え方の考案
- 根拠のある事実に基づく他社との違いの整理
- 3オープニングとアプローチの構成0 / 3 タスク
- 電話の導入部分(名乗り・所属・挨拶)のスクリプト作成
- 架電の目的提示と「なぜ今、この電話なのか」の理由付け作成
- 担当者不在時の取り次ぎ・伝言用メッセージの作成
- 4ヒアリングと課題引き出しの設計0 / 3 タスク
- 関心を引き出すオープン・クローズド質問の作成
- 現状の課題やニーズを特定するためのヒアリング項目の選定
- 相手のトーンや関心度に合わせた会話分岐パターンの設計
- 5お断りへの対応と商談の打診0 / 2 タスク
- お断りの理由を伺い、再連絡の可否を確かめるトークの作成
- 商談を打診するトークの作成
- 6関係者による内容確認と修正0 / 3 タスク
- マーケティング・営業部門へのトーク案の共有と意見収集
- 実際の現場の言い回しやトーンへの調整
- トーク案(他社との違いの言い切りを含む)が社内規定と社内の個人情報保護の手順に沿うかの担当部署への確認
- 7テスト架電と改善箇所の把握0 / 3 タスク
- 一部のメンバーによるテスト架電の実施
- テスト架電で話しにくかった箇所の聞き取り
- テスト架電の反応に基づく改善箇所の特定
- 8スクリプトの改訂と展開0 / 2 タスク
- テスト結果に基づくトークスクリプトの改訂
- 改訂版スクリプトのチーム内への共有
\ 21タスクを上から順に /
架電用トークスクリプトの作成と改善のやること一覧
タスクを押すとチェックがつきます(この端末にだけ保存)。
\ 手元に残すなら /
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このテンプレートの監修者

2013年3月に、新卒で入社したソーシャル・エコロジー・プロジェクト株式会社(現社名:伊豆シャボテンリゾート株式会社、東証スタンダード上場企業)の代表取締役社長に就任。同社グループを7年ぶりの黒字化に導く。2014年12月に当社の前身となる株式会社スーツ設立と同時に代表取締役に就任。2016年4月より、総務省地域力創造アドバイザー及び内閣官房地域活性化伝道師登録。2019年6月より、国土交通省PPPサポーター。
2020年10月に大手YouTuberプロダクションの株式会社VAZの代表取締役社長に就任。月次黒字化を実現し、2022年1月に上場会社の子会社化を実現。
2022年12月に、株式会社スーツを新設分割し、当社設立と同時に代表取締役社長CEOに就任。
2025年5月に、『1+1が10になる組織のつくりかた チームのタスク管理による生産性向上』を出版。
テンプレートデータの最終更新:2026/10/23 ページ更新:2026/11/04
企画・運営 株式会社スーツ(代表取締役社長CEO 小松裕介)
