マーケティングから見込み客を受け取る基準の設定と合意のチェックリスト(テンプレート)

| 価格 | 無料 |
|---|---|
| ファイル形式 | PDF(A4)/Excel/CSV/Googleスプレッドシート |
| 分類 | 部署・職種 › 営業部門 › インサイドセールス |
| 構成 | 大項目1・中項目8・タスク23 |
| 使い方 | このページでチェック(登録不要)/ダウンロード/自社サイトに埋め込み |
| 作成 | 株式会社スーツ(経営支援クラウド「スーツアップ」のAI生成タスク機能で作成・2026-10-23) |
■ ひな型テンプレートの内容
マーケティングから見込み客を受け取る基準(MQL)の設定と合意は、インサイドセールス担当が自社のために行う業務です。見込み客の点数づけ(スコアリング)は含みません。現状のMQL受け渡しプロセスの棚卸しから関係者への周知と運用開始まで、中項目8・23タスクで整理しています。
スーツアップでの名称は「マーケティングから見込み客を受け取る基準(MQL)の設定と合意」。経営支援クラウド「スーツアップ」のAI生成タスク機能が「大項目・中項目・タスク名」の3階層に分けた、マーケティングから見込み客を受け取る基準の設定と合意のチェックリストです。 中項目8つ・タスク23件を上から順に進める構成で、 ページ上でチェックを付けながら使えるほか、PDF・Excel・CSV・Googleスプレッドシートでダウンロードできます。
■ 中項目(作業のまとまり)
- 現状のMQL受け渡しプロセスの棚卸し3タスク
- マーケティング部門との認識の違いの整理2タスク
- 受け取り条件(MQL)の要件定義3タスク
- 受領後の対応期限ルールの策定3タスク
- 差し戻しルールの策定3タスク
- マーケティング部門との合意3タスク
- MQL定義書・SLAの文書化3タスク
- 関係者への周知と運用開始3タスク
このテンプレートは一般的な手順の目安です。個別の事案についての法律・税務上の助言ではありません。手続きの要否・期限・様式は、変わっていることがあります。実際の手続きは所管の窓口の最新の案内、または専門家にご確認ください。内容の誤りにお気づきの際は、お電話(03-6228-1390・ひな型テンプレート担当)でお知らせください。
マーケティングから見込み客を受け取る基準の設定と合意の中項目
押すと、その中項目のタスクへ移動します(横にスクロールできます)。
- 1現状のMQL受け渡しプロセスの棚卸し0 / 3 タスク
- 現行の受け渡し項目の確認
- 過去の受け渡し件数と差し戻し件数の集計
- 現行の受け渡しの流れの図示
- 2マーケティング部門との認識の違いの整理0 / 2 タスク
- マーケティング部門との認識の違いの聞き取り
- 課題の報告書の作成
- 3受け取り条件(MQL)の要件定義0 / 3 タスク
- 受け取り条件に使う属性情報の項目の取り決め
- 受け取り条件に使う行動情報の項目の取り決め
- MQL定義案の統合
- 4受領後の対応期限ルールの策定0 / 3 タスク
- 初回コンタクト期限の設定
- 受け取った見込み客が不通の時の再架電の回数・間隔の上限の設定
- 対応期限を過ぎた見込み客の通知のルールの策定
- 5差し戻しルールの策定0 / 3 タスク
- 差し戻し条件の定義
- 差し戻しフォーマットの作成
- 差し戻しの流れの決定
- 6マーケティング部門との合意0 / 3 タスク
- 合同検討会の実施
- 受け取り条件・対応期限・差し戻しの扱いのマーケティング部門との合意
- 例外事項の整理
- 7MQL定義書・SLAの文書化0 / 3 タスク
- 定義書と対応期限の取り決め(SLA)の案の作成
- 定義書が社内の個人情報保護の手順に沿うかの担当部署への確認
- 関係者承認の取得
- 8関係者への周知と運用開始0 / 3 タスク
- 社内説明会の開催
- 受け取り条件の顧客管理の仕組みへの設定
- 運用開始後の見直しの時期と方法の決定
\ 23タスクを上から順に /
マーケティングから見込み客を受け取る基準の設定と合意のやること一覧
タスクを押すとチェックがつきます(この端末にだけ保存)。
\ 手元に残すなら /
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経営支援クラウド「スーツアップ」(スーツアップ公式 YouTube)
このテンプレートの監修者

2013年3月に、新卒で入社したソーシャル・エコロジー・プロジェクト株式会社(現社名:伊豆シャボテンリゾート株式会社、東証スタンダード上場企業)の代表取締役社長に就任。同社グループを7年ぶりの黒字化に導く。2014年12月に当社の前身となる株式会社スーツ設立と同時に代表取締役に就任。2016年4月より、総務省地域力創造アドバイザー及び内閣官房地域活性化伝道師登録。2019年6月より、国土交通省PPPサポーター。
2020年10月に大手YouTuberプロダクションの株式会社VAZの代表取締役社長に就任。月次黒字化を実現し、2022年1月に上場会社の子会社化を実現。
2022年12月に、株式会社スーツを新設分割し、当社設立と同時に代表取締役社長CEOに就任。
2025年5月に、『1+1が10になる組織のつくりかた チームのタスク管理による生産性向上』を出版。
テンプレートデータの最終更新:2026/10/23 ページ更新:2026/11/04
企画・運営 株式会社スーツ(代表取締役社長CEO 小松裕介)
