要件定義のやることリスト(テンプレート)

| 価格 | 無料 |
|---|---|
| ファイル形式 | PDF(A4)/Excel/CSV/Googleスプレッドシート |
| 分類 | 業界・業種 › 情報サービス業 |
| 構成 | 大項目1・中項目8・タスク24 |
| 使い方 | このページでチェック(登録不要)/ダウンロード/自社サイトに埋め込み |
| 作成 | 株式会社スーツ(経営支援クラウド「スーツアップ」のAI生成タスク機能で作成・2026-10-12) |
■ ひな型テンプレートの内容
経営支援クラウド「スーツアップ」のAI生成タスク機能が「大項目・中項目・タスク名」の3階層に分けた、要件定義のやることリストです。 中項目8つ・タスク24件を上から順に進める構成で、 ページ上でチェックを付けながら使えるほか、PDF・Excel・CSV・Googleスプレッドシートでダウンロードできます。
■ 中項目(作業のまとまり)
- プロジェクトの目的・スコープ定義3タスク
- 現状業務の調査と課題整理3タスク
- 新業務プロセスの設計3タスク
- 機能要件の抽出と優先順位付け3タスク
- 品質・性能要件の定義3タスク
- セキュリティ・運用保守・インフラ要件の定義3タスク
- 要件定義書の執筆とレビュー3タスク
- ステークホルダーとの合意形成3タスク
このテンプレートは一般的な手順の目安です。個別の事案についての法律・税務上の助言ではありません。手続きの要否・期限・様式は、変わっていることがあります。実際の手続きは所管の窓口の最新の案内、または専門家にご確認ください。
要件定義の中項目
押すと、その中項目のタスクへ移動します(横にスクロールできます)。
- 1プロジェクトの目的・スコープ定義0 / 3 タスク
- プロジェクト目的と期待効果のヒアリング
- 対象範囲(スコープ)の境界線設定
- 前提条件と制約条件の洗い出し
- 2現状業務の調査と課題整理0 / 3 タスク
- 既存業務資料の収集と読み込み
- 現状業務フロー(As-Is)の作成
- 現状課題とボトルネックの抽出
- 3新業務プロセスの設計0 / 3 タスク
- 新業務プロセス(To-Be)の全体像設計
- 新業務における役割分担(RACIチャート)の策定
- 運用ルールと例外処理フローの検討
- 4機能要件の抽出と優先順位付け0 / 3 タスク
- ユーザーストーリー・ユースケースの作成
- システム機能要件の網羅的なリストアップ
- 機能要件の優先順位付け(MoSCoW分析)
- 5品質・性能要件の定義0 / 3 タスク
- ユーザビリティとアクセシビリティ要件の定義
- システム性能と処理能力要件の設定
- 可用性と信頼性(稼働率)要件の定義
- 6セキュリティ・運用保守・インフラ要件の定義0 / 3 タスク
- セキュリティおよびアクセス制御要件の定義
- 運用保守・監視要件の策定
- インフラ・環境要件の基本方針策定
- 7要件定義書の執筆とレビュー0 / 3 タスク
- 要件定義書全体の目次構成案作成と執筆
- 画面レイアウト・帳票イメージの作成
- 内部レビューと指摘事項の修正
- 8ステークホルダーとの合意形成0 / 3 タスク
- 顧客・発注者に対する要件定義説明会の実施
- 質問・懸念事項の回収と仕様調整
- 要件定義書の最終合意(サインオフ)の取得
\ 24タスクを上から順に /
要件定義のやること一覧
タスクを押すとチェックがつきます(この端末にだけ保存)。
1プロジェクトの目的・スコープ定義0 / 3
2現状業務の調査と課題整理0 / 3
3新業務プロセスの設計0 / 3
4機能要件の抽出と優先順位付け0 / 3
5品質・性能要件の定義0 / 3
6セキュリティ・運用保守・インフラ要件の定義0 / 3
7要件定義書の執筆とレビュー0 / 3
8ステークホルダーとの合意形成0 / 3
\ 手元に残すなら /
■ おすすめのテンプレート
このテンプレートを、友人や同僚にすすめたいと思いますか?
経営支援クラウド「スーツアップ」(スーツアップ公式 YouTube)
このテンプレートの監修者

2013年3月に、新卒で入社したソーシャル・エコロジー・プロジェクト株式会社(現社名:伊豆シャボテンリゾート株式会社、東証スタンダード上場企業)の代表取締役社長に就任。同社グループを7年ぶりの黒字化に導く。2014年12月に当社の前身となる株式会社スーツ設立と同時に代表取締役に就任。2016年4月より、総務省地域力創造アドバイザー及び内閣官房地域活性化伝道師登録。2019年6月より、国土交通省PPPサポーター。
2020年10月に大手YouTuberプロダクションの株式会社VAZの代表取締役社長に就任。月次黒字化を実現し、2022年1月に上場会社の子会社化を実現。
2022年12月に、株式会社スーツを新設分割し、当社設立と同時に代表取締役社長CEOに就任。
2025年5月に、『1+1が10になる組織のつくりかた チームのタスク管理による生産性向上』を出版。
テンプレートデータの最終更新:2026/10/12 ページ更新:2026/10/12
企画・運営 株式会社スーツ(代表取締役社長CEO 小松裕介)





