受託開発プロジェクトの立ち上げのやることリスト(テンプレート)

| 価格 | 無料 |
|---|---|
| ファイル形式 | PDF(A4)/Excel/CSV/Googleスプレッドシート |
| 分類 | 業界・業種 › 情報サービス業 |
| 構成 | 大項目1・中項目9・タスク29 |
| 使い方 | このページでチェック(登録不要)/ダウンロード/自社サイトに埋め込み |
| 作成 | 株式会社スーツ(経営支援クラウド「スーツアップ」のAI生成タスク機能で作成・2026-10-12) |
■ ひな型テンプレートの内容
経営支援クラウド「スーツアップ」のAI生成タスク機能が「大項目・中項目・タスク名」の3階層に分けた、受託開発プロジェクトの立ち上げのやることリストです。 中項目9つ・タスク29件を上から順に進める構成で、 ページ上でチェックを付けながら使えるほか、PDF・Excel・CSV・Googleスプレッドシートでダウンロードできます。
■ 中項目(作業のまとまり)
- 営業引き継ぎと資料確認3タスク
- 顧客要件のヒアリングと整理3タスク
- プロジェクト計画書の策定3タスク
- 組織体制とリソースアサイン3タスク
- リスク管理計画の策定3タスク
- 工数・コスト見積もりの算定4タスク
- 契約交渉とSOW締結4タスク
- インフラ・ツールの準備3タスク
- キックオフ会議の実施3タスク
このテンプレートは一般的な手順の目安です。個別の事案についての法律・税務上の助言ではありません。手続きの要否・期限・様式は、変わっていることがあります。実際の手続きは所管の窓口の最新の案内、または専門家にご確認ください。
受託開発プロジェクトの立ち上げの中項目
押すと、その中項目のタスクへ移動します(横にスクロールできます)。
- 1営業引き継ぎと資料確認0 / 3 タスク
- 引き継ぎ資料の受領と内容確認
- プリセールス担当者へのヒアリング実施
- プロジェクト背景と目的の整理
- 2顧客要件のヒアリングと整理0 / 3 タスク
- ヒアリングアジェンダと質問票の作成
- 現行業務フローおよび課題のヒアリング
- 要望事項の機能・非機能要件への分類
- 3プロジェクト計画書の策定0 / 3 タスク
- 開発手法とライフサイクルの選定
- 全体スケジュールとマイルストーンの設定
- プロジェクト憲章の作成
- 4組織体制とリソースアサイン0 / 3 タスク
- 必要スキルとロールの定義
- 社内リソースの調整とメンバーアサイン
- 報告ラインと連絡経路の策定
- 5リスク管理計画の策定0 / 3 タスク
- プロジェクトリスクの洗い出し
- リスクの評価と優先順位付け
- リスク対応策の検討
- 6工数・コスト見積もりの算定0 / 4 タスク
- WBS(作業分解構造図)の作成
- 各タスクの工数算出
- 外注費・直接経費の算出
- ほか1件
- 7契約交渉とSOW締結0 / 4 タスク
- 提案書・見積書の最終化
- 契約条件の交渉
- 作業範囲記述書(SOW)の合意
- ほか1件
- 8インフラ・ツールの準備0 / 3 タスク
- コミュニケーションツールの環境構築
- タスク・バージョン管理ツールの設定
- 開発・検証用インフラの調達
- 9キックオフ会議の実施0 / 3 タスク
- 社内キックオフの開催
- 顧客向けキックオフ資料の作成
- 顧客向けキックオフ会議の実施
\ 29タスクを上から順に /
受託開発プロジェクトの立ち上げのやること一覧
タスクを押すとチェックがつきます(この端末にだけ保存)。
1営業引き継ぎと資料確認0 / 3
2顧客要件のヒアリングと整理0 / 3
3プロジェクト計画書の策定0 / 3
4組織体制とリソースアサイン0 / 3
5リスク管理計画の策定0 / 3
6工数・コスト見積もりの算定0 / 4
7契約交渉とSOW締結0 / 4
8インフラ・ツールの準備0 / 3
9キックオフ会議の実施0 / 3
\ 手元に残すなら /
■ おすすめのテンプレート
このテンプレートを、友人や同僚にすすめたいと思いますか?
経営支援クラウド「スーツアップ」(スーツアップ公式 YouTube)
このテンプレートの監修者

2013年3月に、新卒で入社したソーシャル・エコロジー・プロジェクト株式会社(現社名:伊豆シャボテンリゾート株式会社、東証スタンダード上場企業)の代表取締役社長に就任。同社グループを7年ぶりの黒字化に導く。2014年12月に当社の前身となる株式会社スーツ設立と同時に代表取締役に就任。2016年4月より、総務省地域力創造アドバイザー及び内閣官房地域活性化伝道師登録。2019年6月より、国土交通省PPPサポーター。
2020年10月に大手YouTuberプロダクションの株式会社VAZの代表取締役社長に就任。月次黒字化を実現し、2022年1月に上場会社の子会社化を実現。
2022年12月に、株式会社スーツを新設分割し、当社設立と同時に代表取締役社長CEOに就任。
2025年5月に、『1+1が10になる組織のつくりかた チームのタスク管理による生産性向上』を出版。
テンプレートデータの最終更新:2026/10/12 ページ更新:2026/10/12
企画・運営 株式会社スーツ(代表取締役社長CEO 小松裕介)





