個人情報の取扱い配信停止

保守・運用サービスの契約とSLA報告のやることリスト(テンプレート)

保守・運用サービスの契約とSLA報告のテンプレート(印刷用チェックリストPDF・A4)の1ページ目1 / 2 ページ
価格無料
ファイル形式PDF(A4)/Excel/CSV/Googleスプレッドシート
分類業界・業種 › 情報サービス業
構成大項目1・中項目14・タスク42
使い方このページでチェック(登録不要)/ダウンロード/自社サイトに埋め込み
作成株式会社スーツ(経営支援クラウド「スーツアップ」のAI生成タスク機能で作成・2026-10-12)
このページでチェックリストとして使う

■ ひな型テンプレートの内容

経営支援クラウド「スーツアップ」のAI生成タスク機能が「大項目・中項目・タスク名」の3階層に分けた、保守・運用サービスの契約とSLA報告のやることリストです。 中項目14つ・タスク42件を上から順に進める構成で、 ページ上でチェックを付けながら使えるほか、PDF・Excel・CSV・Googleスプレッドシートでダウンロードできます。

■ 中項目(作業のまとまり)

  1. サービス要件ヒアリングとスコープ定義3タスク
  2. SLA(サービス品質保証)の合意形成3タスク
  3. 保守契約書の締結とキックオフ準備3タスク
  4. 運用プロセスとエスカレーションルールの策定3タスク
  5. 監視ツールおよびチケット管理システムのセットアップ3タスク
  6. 運用マニュアルの作成とチームトレーニング3タスク
  7. 定常保守とシステムの定期点検の実施3タスク
  8. インシデントの受付と初期対応3タスク
  9. 障害原因の究明と恒久対策の実施3タスク
  10. 稼働実績とSLA指標のデータ集計3タスク
  11. 月次・四半期レポートの作成3タスク
  12. SLA報告会の実施と顧客フィードバックの回収3タスク
  13. 運用プロセスの効果測定と改善活動3タスク
  14. SLA目標値の見直しと契約更新の準備3タスク

このテンプレートは一般的な手順の目安です。個別の事案についての法律・税務上の助言ではありません。手続きの要否・期限・様式は、変わっていることがあります。実際の手続きは所管の窓口の最新の案内、または専門家にご確認ください。

PROCESS

保守・運用サービスの契約とSLA報告の中項目

押すと、その中項目のタスクへ移動します(横にスクロールできます)。

  1. 1
    サービス要件ヒアリングとスコープ定義
    0 / 3 タスク
    • 対象システムの業務要件のヒアリング実施
    • リスク分析とサービス方針の策定
    • サービス仕様書ドラフトの作成と合意形成
  2. 2
    SLA(サービス品質保証)の合意形成
    0 / 3 タスク
    • SLA指標および目標値の設定
    • ペナルティおよび免責事項の定義
    • SLA条件の顧客折衝と最終合意
  3. 3
    保守契約書の締結とキックオフ準備
    0 / 3 タスク
    • 契約書の法務チェックと社内承認
    • 保守・運用委託契約の正式締結
    • 運用体制図と連絡網の整備
  4. 4
    運用プロセスとエスカレーションルールの策定
    0 / 3 タスク
    • インシデント対応ワークフローの作成
    • エスカレーション基準と体制の定義
    • 連絡ルートと緊急時体制の確立
  5. 5
    監視ツールおよびチケット管理システムのセットアップ
    0 / 3 タスク
    • システム監視ツールの設定と閾値調整
    • インシデント管理ツールのワークフロー構築
    • 通知ルートとテストアラートの実施
  6. 6
    運用マニュアルの作成とチームトレーニング
    0 / 3 タスク
    • 定常作業・点検手順書の作成
    • 既知の障害対応FAQの整備
    • 運用メンバー向けハンズオン研修の実施
  7. 7
    定常保守とシステムの定期点検の実施
    0 / 3 タスク
    • システム稼働状況の日次・週次点検
    • セキュリティパッチの適用計画と実施
    • バックアップデータの整合性確認
  8. 8
    インシデントの受付と初期対応
    0 / 3 タスク
    • 問い合わせ受付とチケット発行
    • 深刻度判定と初期切り分けの実施
    • 第一報の通知と暫定回避策の適用
  9. 9
    障害原因の究明と恒久対策の実施
    0 / 3 タスク
    • ログ分析による根本原因の特定
    • 恒久対策の計画と適用
    • インシデントレポートの作成と提出
  10. 10
    稼働実績とSLA指標のデータ集計
    0 / 3 タスク
    • システム可用性の集計と算出
    • インシデント対応時間の集計と評価
    • 運用ボリュームデータの集計
  11. 11
    月次・四半期レポートの作成
    0 / 3 タスク
    • SLA達成状況のビジュアル化
    • 重大インシデントの振り返り整理
    • 運用総括と改善提案の記載
  12. 12
    SLA報告会の実施と顧客フィードバックの回収
    0 / 3 タスク
    • 定期報告会のアジェンダと資料準備
    • SLA実績報告と未達要因の説明
    • 顧客要望のヒアリングと議事録作成
  13. 13
    運用プロセスの効果測定と改善活動
    0 / 3 タスク
    • 運用課題の抽出と改善計画の策定
    • 自動化・効率化施策の実行
    • 改善効果の測定と検証
  14. 14
    SLA目標値の見直しと契約更新の準備
    0 / 3 タスク
    • 次期SLA目標値の妥当性評価
    • スコープ変更案の検討とヒアリング
    • 契約書改訂案の作成と交渉開始

\ 42タスクを上から順に /

CHECKLIST

保守・運用サービスの契約とSLA報告のやること一覧

タスクを押すとチェックがつきます(この端末にだけ保存)。

保守・運用サービスの契約とSLA報告
未完了42完了0総タスク件数42
ダウンロード
⊖保守・運用サービスの契約とSLA報告大項目 14中項目・42タスク

1サービス要件ヒアリングとスコープ定義0 / 3

1サービス要件ヒアリングとスコープ定義
2
3

2SLA(サービス品質保証)の合意形成0 / 3

4SLA(サービス品質保証)の合意形成
5
6

3保守契約書の締結とキックオフ準備0 / 3

7保守契約書の締結とキックオフ準備
8
9

4運用プロセスとエスカレーションルールの策定0 / 3

10運用プロセスとエスカレーションルールの策定
11
12

5監視ツールおよびチケット管理システムのセットアップ0 / 3

13監視ツールおよびチケット管理システムのセットアップ
14
15

6運用マニュアルの作成とチームトレーニング0 / 3

16運用マニュアルの作成とチームトレーニング
17
18

7定常保守とシステムの定期点検の実施0 / 3

19定常保守とシステムの定期点検の実施
20
21

8インシデントの受付と初期対応0 / 3

22インシデントの受付と初期対応
23
24

9障害原因の究明と恒久対策の実施0 / 3

25障害原因の究明と恒久対策の実施
26
27

10稼働実績とSLA指標のデータ集計0 / 3

28稼働実績とSLA指標のデータ集計
29
30

11月次・四半期レポートの作成0 / 3

31月次・四半期レポートの作成
32
33

12SLA報告会の実施と顧客フィードバックの回収0 / 3

34SLA報告会の実施と顧客フィードバックの回収
35
36

13運用プロセスの効果測定と改善活動0 / 3

37運用プロセスの効果測定と改善活動
38
39

14SLA目標値の見直しと契約更新の準備0 / 3

40SLA目標値の見直しと契約更新の準備
41
42
DOWNLOAD

テンプレートをダウンロード

カテゴリー業界・業種 › 情報サービス業
更新日2026.10.12(テンプレートデータ)
登録日2026.10.12
作者株式会社スーツ(タスクテンプレート)

■ おすすめのテンプレート

このテンプレートを、友人や同僚にすすめたいと思いますか?

0:まったくすすめない10:ぜひすすめる
スーツアップこのひな型テンプレートは、株式会社スーツが運営する経営支援クラウド「スーツアップ」のAI生成タスク機能で作成しています。

経営支援クラウド「スーツアップ」(スーツアップ公式 YouTube)

このテンプレートの監修者

小松裕介
小松裕介
代表取締役社長CEO

株式会社スーツ 代表取締役社長CEO 小松 裕介

2013年3月に、新卒で入社したソーシャル・エコロジー・プロジェクト株式会社(現社名:伊豆シャボテンリゾート株式会社、東証スタンダード上場企業)の代表取締役社長に就任。同社グループを7年ぶりの黒字化に導く。2014年12月に当社の前身となる株式会社スーツ設立と同時に代表取締役に就任。2016年4月より、総務省地域力創造アドバイザー及び内閣官房地域活性化伝道師登録。2019年6月より、国土交通省PPPサポーター。
2020年10月に大手YouTuberプロダクションの株式会社VAZの代表取締役社長に就任。月次黒字化を実現し、2022年1月に上場会社の子会社化を実現。
2022年12月に、株式会社スーツを新設分割し、当社設立と同時に代表取締役社長CEOに就任。

2025年5月に、『1+1が10になる組織のつくりかた チームのタスク管理による生産性向上』を出版。

テンプレートデータの最終更新:2026/10/12 ページ更新:2026/10/12
企画・運営 株式会社スーツ(代表取締役社長CEO 小松裕介)

テンプレートをダウンロード