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販売代理店・紹介パートナー制度の設計のチェックリスト(テンプレート)

販売代理店・紹介パートナー制度の設計のテンプレート(印刷用チェックリストPDF・A4)の1ページ目1 / 1 ページ
価格無料
ファイル形式PDF(A4)/Excel/CSV/Googleスプレッドシート
分類部署・職種 › 営業部門 › パートナーセールス
構成大項目1・中項目10・タスク31
使い方このページでチェック(登録不要)/ダウンロード/自社サイトに埋め込み
作成株式会社スーツ(経営支援クラウド「スーツアップ」のAI生成タスク機能で作成・2026-10-23)
このページでチェックリストとして使う

■ ひな型テンプレートの内容

販売代理店・紹介パートナー制度(パートナープログラム)の設計は、パートナーセールス担当が自社のために行う業務です。パートナーのランクと条件、手数料率の体系、自社とパートナーの役割分担を決めます。事業目標とターゲットパートナーの定義からプログラム周知と運用マニュアルの作成まで、中項目10・31タスクで整理しています。

スーツアップでの名称は「販売代理店・紹介パートナー制度(パートナープログラム)の設計」。経営支援クラウド「スーツアップ」のAI生成タスク機能が「大項目・中項目・タスク名」の3階層に分けた、販売代理店・紹介パートナー制度の設計のチェックリストです。 中項目10つ・タスク31件を上から順に進める構成で、 ページ上でチェックを付けながら使えるほか、PDF・Excel・CSV・Googleスプレッドシートでダウンロードできます。

■ 中項目(作業のまとまり)

  1. 事業目標とターゲットパートナーの定義3タスク
  2. 競合・市場ベンチマーク調査3タスク
  3. ランク階層と評価指標の策定3タスク
  4. ランク別特典とリソース配分の設計4タスク
  5. 手数料の体系と料率の策定3タスク
  6. 手数料の運用の枠組みの整理4タスク
  7. 自社とパートナーの役割分担定義3タスク
  8. パートナーへの支援施策の整理2タスク
  9. 法務・契約関連の社内調整3タスク
  10. プログラム周知と運用マニュアルの作成3タスク

このテンプレートは一般的な手順の目安です。個別の事案についての法律・税務上の助言ではありません。手続きの要否・期限・様式は、変わっていることがあります。実際の手続きは所管の窓口の最新の案内、または専門家にご確認ください。内容の誤りにお気づきの際は、お電話(03-6228-1390・ひな型テンプレート担当)でお知らせください。

PROCESS

販売代理店・紹介パートナー制度の設計の中項目

押すと、その中項目のタスクへ移動します(横にスクロールできます)。

  1. 1
    事業目標とターゲットパートナーの定義
    0 / 3 タスク
    • プログラム導入の目的とKPIの設定
    • 募集対象とするパートナーの要件定義
    • 自社リソースと期待値の整理
  2. 2
    競合・市場ベンチマーク調査
    0 / 3 タスク
    • 他社パートナープログラムの調査
    • 競合制度の条件と手数料の体系の比較分析
    • 自社の制度の差別化の要点の整理
  3. 3
    ランク階層と評価指標の策定
    0 / 3 タスク
    • ランクの階層数と名称の決定
    • 昇格・維持・降格の定量的な基準の設定
    • 定性的要件の定義
  4. 4
    ランク別特典とリソース配分の設計
    0 / 4 タスク
    • 販売支援ツール・販促物の提供範囲決定
    • ランク別サポート体制の設計
    • 特典の費用の試算
    • ほか1件
  5. 5
    手数料の体系と料率の策定
    0 / 3 タスク
    • 販売代理店向けの手数料(マージン)の体系の設計
    • 紹介パートナー向けの紹介手数料の基準の決定
    • 認定ランクに応じた手数料の加算(インセンティブ)の設計
  6. 6
    手数料の運用の枠組みの整理
    0 / 4 タスク
    • パートナーからの売上・実績報告ルール策定
    • 経理部門への支払依頼の手順の整理
    • 手数料の例外の扱いの社内ルールの整理
    • ほか1件
  7. 7
    自社とパートナーの役割分担定義
    0 / 3 タスク
    • 営業活動における分業モデルの策定
    • 導入支援・カスタマーサクセスの分担整理
    • 問い合わせ対応窓口のフロー設計
  8. 8
    パートナーへの支援施策の整理
    0 / 2 タスク
    • 研修の要否と提供範囲の整理
    • パートナーからの意見の収集方法の決定
  9. 9
    法務・契約関連の社内調整
    0 / 3 タスク
    • パートナー契約に盛り込む条件の整理
    • 制度で使う契約書のひな型の作成の法務部門への依頼(契約条件の法的確認を含む)
    • 契約書のひな型の制度への組み込み
  10. 10
    プログラム周知と運用マニュアルの作成
    0 / 3 タスク
    • 社内向け運用説明資料の作成
    • パートナー向け制度説明資料の原案の作成
    • 社内関係部署への運用開始の説明

\ 31タスクを上から順に /

CHECKLIST

販売代理店・紹介パートナー制度の設計のやること一覧

タスクを押すとチェックがつきます(この端末にだけ保存)。

販売代理店・紹介パートナー制度の設計
未完了31完了0総タスク件数31
ダウンロード
⊖販売代理店・紹介パートナー制度の設計大項目 10中項目・31タスク

1事業目標とターゲットパートナーの定義
2
3

4競合・市場ベンチマーク調査
5
6

7ランク階層と評価指標の策定
8
9

10ランク別特典とリソース配分の設計
11
12
13

14手数料の体系と料率の策定
15
16

17手数料の運用の枠組みの整理
18
19
20

21自社とパートナーの役割分担定義
22
23

24パートナーへの支援施策の整理
25

26法務・契約関連の社内調整
27
28

29プログラム周知と運用マニュアルの作成
30
31
DOWNLOAD

テンプレートをダウンロード

販売代理店・紹介パートナー制度の設計のテンプレート(Excel版)の先頭部分
Excel版の中身(先頭の16行)。期日・担当・状態(未着手/進行中/完了)を入れて進み具合を数えられます。
カテゴリー部署・職種 › 営業部門 › パートナーセールス
更新日2026.10.23(テンプレートデータ)
登録日2026.10.23
作者株式会社スーツ(タスクテンプレート)

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スーツアップこのひな型テンプレートは、株式会社スーツが運営する経営支援クラウド「スーツアップ」のAI生成タスク機能で作成しています。

経営支援クラウド「スーツアップ」(スーツアップ公式 YouTube)

このテンプレートの監修者

小松裕介
小松裕介
代表取締役社長CEO

株式会社スーツ 代表取締役社長CEO 小松 裕介

2013年3月に、新卒で入社したソーシャル・エコロジー・プロジェクト株式会社(現社名:伊豆シャボテンリゾート株式会社、東証スタンダード上場企業)の代表取締役社長に就任。同社グループを7年ぶりの黒字化に導く。2014年12月に当社の前身となる株式会社スーツ設立と同時に代表取締役に就任。2016年4月より、総務省地域力創造アドバイザー及び内閣官房地域活性化伝道師登録。2019年6月より、国土交通省PPPサポーター。
2020年10月に大手YouTuberプロダクションの株式会社VAZの代表取締役社長に就任。月次黒字化を実現し、2022年1月に上場会社の子会社化を実現。
2022年12月に、株式会社スーツを新設分割し、当社設立と同時に代表取締役社長CEOに就任。

2025年5月に、『1+1が10になる組織のつくりかた チームのタスク管理による生産性向上』を出版。

テンプレートデータの最終更新:2026/10/23 ページ更新:2026/11/04
企画・運営 株式会社スーツ(代表取締役社長CEO 小松裕介)