国内のパートナーの業績評価と認定ランクの判定のチェックリスト(テンプレート)

| 価格 | 無料 |
|---|---|
| ファイル形式 | PDF(A4)/Excel/CSV/Googleスプレッドシート |
| 分類 | 部署・職種 › 営業部門 › パートナーセールス |
| 構成 | 大項目1・中項目11・タスク29 |
| 使い方 | このページでチェック(登録不要)/ダウンロード/自社サイトに埋め込み |
| 作成 | 株式会社スーツ(経営支援クラウド「スーツアップ」のAI生成タスク機能で作成・2026-10-23) |
■ ひな型テンプレートの内容
国内のパートナーの業績評価(定例会)と認定ランクの判定は、パートナーセールス担当が自社のために行う業務です。基準そのものの改定は含みません。実績データの収集と集計から次期評価期間に向けた目標数値の設定まで、中項目11・29タスクで整理しています。
スーツアップでの名称は「国内のパートナーの業績評価(定例会)と認定ランクの判定」。経営支援クラウド「スーツアップ」のAI生成タスク機能が「大項目・中項目・タスク名」の3階層に分けた、国内のパートナーの業績評価と認定ランクの判定のチェックリストです。 中項目11つ・タスク29件を上から順に進める構成で、 ページ上でチェックを付けながら使えるほか、PDF・Excel・CSV・Googleスプレッドシートでダウンロードできます。
■ 中項目(作業のまとまり)
- 実績データの収集と集計4タスク
- 定例会資料の作成3タスク
- 定例会の日程の調整と議題の案内4タスク
- 期初計画に対する実績の振り返り2タスク
- パートナーの活動状況と課題のヒアリング2タスク
- 自社からの支援施策のフィードバックとニーズ把握2タスク
- 認定基準に基づく評価項目の採点2タスク
- 判定結果に関する関係部署とのすり合わせ2タスク
- 認定ランク確定のための社内稟議書の作成と申請2タスク
- パートナーへの認定ランク決定の通知3タスク
- 次期評価期間に向けた目標数値の設定3タスク
このテンプレートは一般的な手順の目安です。個別の事案についての法律・税務上の助言ではありません。手続きの要否・期限・様式は、変わっていることがあります。実際の手続きは所管の窓口の最新の案内、または専門家にご確認ください。内容の誤りにお気づきの際は、お電話(03-6228-1390・ひな型テンプレート担当)でお知らせください。
国内のパートナーの業績評価と認定ランクの判定の中項目
押すと、その中項目のタスクへ移動します(横にスクロールできます)。
- 1実績データの収集と集計0 / 4 タスク
- 評価対象期間の売上実績および案件進捗データの抽出
- 抽出データの突合
- 数値の正確性の確認
- ほか1件
- 2定例会資料の作成0 / 3 タスク
- 実績の要約と分析のグラフの作成
- 定例会で扱う論点の選定
- 定例会資料の社内での確認
- 3定例会の日程の調整と議題の案内0 / 4 タスク
- 定例会の開催日程の調整
- 事前の議題の作成
- 議題のパートナーへの送付
- ほか1件
- 4期初計画に対する実績の振り返り0 / 2 タスク
- 評価期間における実績数値の相互確認
- 目標との差の要因の分析
- 5パートナーの活動状況と課題のヒアリング0 / 2 タスク
- 営業体制およびリソース状況のヒアリング
- 販売活動の障害となっている点の特定
- 6自社からの支援施策のフィードバックとニーズ把握0 / 2 タスク
- 提供済み販促支援・営業支援の効果検証
- 次期に向けた追加支援ニーズのヒアリング
- 7認定基準に基づく評価項目の採点0 / 2 タスク
- パートナー制度規定に基づく評価項目の採点
- ランクの昇格・降格・維持の判定案の作成
- 8判定結果に関する関係部署とのすり合わせ0 / 2 タスク
- 営業部門内でのランク判定結果の妥当性確認
- 降格など不利益となる変更の契約上の根拠と手数料への影響の法務部門・経理部門への確認依頼
- 9認定ランク確定のための社内稟議書の作成と申請0 / 2 タスク
- パートナー認定ランクの変更に関する稟議書の作成
- 社内決裁者の承認取得
- 10パートナーへの認定ランク決定の通知0 / 3 タスク
- ランク決定通知書の作成
- ランク決定通知書の送付
- 新ランクの適用条件と判定理由の説明
- 11次期評価期間に向けた目標数値の設定0 / 3 タスク
- 次期の目標値の案の作成
- 次期の目標値の案の社内での確認
- 次期の目標値のパートナーとの合意
\ 29タスクを上から順に /
国内のパートナーの業績評価と認定ランクの判定のやること一覧
タスクを押すとチェックがつきます(この端末にだけ保存)。
\ 手元に残すなら /
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経営支援クラウド「スーツアップ」(スーツアップ公式 YouTube)
このテンプレートの監修者

2013年3月に、新卒で入社したソーシャル・エコロジー・プロジェクト株式会社(現社名:伊豆シャボテンリゾート株式会社、東証スタンダード上場企業)の代表取締役社長に就任。同社グループを7年ぶりの黒字化に導く。2014年12月に当社の前身となる株式会社スーツ設立と同時に代表取締役に就任。2016年4月より、総務省地域力創造アドバイザー及び内閣官房地域活性化伝道師登録。2019年6月より、国土交通省PPPサポーター。
2020年10月に大手YouTuberプロダクションの株式会社VAZの代表取締役社長に就任。月次黒字化を実現し、2022年1月に上場会社の子会社化を実現。
2022年12月に、株式会社スーツを新設分割し、当社設立と同時に代表取締役社長CEOに就任。
2025年5月に、『1+1が10になる組織のつくりかた チームのタスク管理による生産性向上』を出版。
テンプレートデータの最終更新:2026/10/23 ページ更新:2026/11/04
企画・運営 株式会社スーツ(代表取締役社長CEO 小松裕介)
