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評価制度の制定のやることリスト(テンプレート)

評価制度の制定のテンプレート(印刷用チェックリストPDF・A4)の1ページ目1 / 1 ページ
価格無料
ファイル形式PDF(A4)/Excel/CSV/Googleスプレッドシート
分類部署・職種 › 人事労務
構成大項目1・中項目10・タスク28
使い方このページでチェック(登録不要)/ダウンロード/自社サイトに埋め込み
作成株式会社スーツと各分野の専門家(一部AIを活用・スーツアップ収録のタスクテンプレート)
このページでチェックリストとして使う

■ ひな型テンプレートの内容

専門家とAIが「大項目・中項目・タスク名」の3階層に分けた、評価制度の制定のやることリストです。 中項目10つ・タスク28件を上から順に進める構成で、 ページ上でチェックを付けながら使えるほか、PDF・Excel・CSV・Googleスプレッドシートでダウンロードできます。

■ 中項目(作業のまとまり)

  1. 方針等の設定3タスク
  2. 基準の設定1タスク
  3. 評価項目のバランス設定3タスク
  4. 評価ルールの決定4タスク
  5. 評価方法の決定3タスク
  6. 評価結果の算出方法の確定3タスク
  7. 評価結果の反映方法の確定5タスク
  8. シミュレーション1タスク
  9. 評価ツールへの落とし込み4タスク
  10. 関係規程の改定1タスク

このテンプレートは一般的な手順の目安です。個別の事案についての法律・税務上の助言ではありません。手続きの要否・期限・様式は、変わっていることがあります。実際の手続きは所管の窓口の最新の案内、または専門家にご確認ください。

PROCESS

評価制度の制定の中項目

押すと、その中項目のタスクへ移動します(横にスクロールできます)。

  1. 1
    方針等の設定
    0 / 3 タスク
    • 現状課題の把握
    • 評価制度制定の目的の設定
    • 重視項目の確定
  2. 2
    基準の設定
    0 / 1 タスク
    • 等級別評価基準の設定
  3. 3
    評価項目のバランス設定
    0 / 3 タスク
    • 成果(業績)評価割合の決定
    • 能力評価割合の決定
    • 情意評価割合の決定
  4. 4
    評価ルールの決定
    0 / 4 タスク
    • 評価階層および評価者の設定
    • 評価段階の決定(3-5段階)
    • 相対評価または絶対評価の選択
    • ほか1件
  5. 5
    評価方法の決定
    0 / 3 タスク
    • コンピテンシー評価の検討
    • 目標管理制度の検討
    • 360度評価の検討
  6. 6
    評価結果の算出方法の確定
    0 / 3 タスク
    • 計算式等の設定
    • 評定会議設定の有無の確認
    • 面談(目標設定、フィードバック等)の設定
  7. 7
    評価結果の反映方法の確定
    0 / 5 タスク
    • 昇格/降格への反映方法を確定
    • 昇給/降給への反映方法を確定
    • 賞与への反映方法を確定
    • ほか2件
  8. 8
    シミュレーション
    0 / 1 タスク
    • シミュレーションの実施
  9. 9
    評価ツールへの落とし込み
    0 / 4 タスク
    • 運用マニュアルの作成
    • 評価シートの確定
    • 社内案内の作成
    • ほか1件
  10. 10
    関係規程の改定
    0 / 1 タスク
    • 就業規則等の改定

\ 28タスクを上から順に /

CHECKLIST

評価制度の制定のやること一覧

タスクを押すとチェックがつきます(この端末にだけ保存)。

評価制度の制定
未完了28完了0総タスク件数28
ダウンロード
⊖評価制度の制定大項目 10中項目・28タスク

1方針等の設定0 / 3

1方針等の設定
2人材育成、配置の基準、昇格等評価を使用する目的を確認する
3業績や職務等、評価において重視する項目を決定する

2基準の設定0 / 1

4基準の設定等級基準に照らし評価基準を決定する

3評価項目のバランス設定0 / 3

5評価項目のバランス設定
6
7

4評価ルールの決定0 / 4

8評価ルールの決定
9
10
11

5評価方法の決定0 / 3

12評価方法の決定
13
14

6評価結果の算出方法の確定0 / 3

15評価結果の算出方法の確定
16
17

7評価結果の反映方法の確定0 / 5

18評価結果の反映方法の確定評価に応じて昇格/降格基準を設ける場合は反映方法を確定する
19評価の給与への反映方法を決定する
20評価の賞与への反映方法を決定する
21評価に応じて配置基準を設ける場合は反映方法を確定する
22評価に応じて育成基準を設ける場合は反映方法を確定する

8シミュレーション0 / 1

23シミュレーション評価を各種人事制度へ反映した際のシミュレーションを実施する

9評価ツールへの落とし込み0 / 4

24評価ツールへの落とし込み
25
26
27

10関係規程の改定0 / 1

28関係規程の改定
DOWNLOAD

テンプレートをダウンロード

カテゴリー部署・職種 › 人事労務
更新日2025.08.22(テンプレートデータ)
登録日2026.9.3
作者株式会社スーツ(タスクテンプレート)

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スーツアップこのひな型テンプレートは、株式会社スーツが運営する経営支援クラウド「スーツアップ」に登録されています。

人事労務のタスクひな型の紹介(スーツアップ公式 YouTube)

このテンプレートの監修者

小松裕介
小松裕介
代表取締役社長CEO

株式会社スーツ 代表取締役社長CEO 小松 裕介

2013年3月に、新卒で入社したソーシャル・エコロジー・プロジェクト株式会社(現社名:伊豆シャボテンリゾート株式会社、東証スタンダード上場企業)の代表取締役社長に就任。同社グループを7年ぶりの黒字化に導く。2014年12月に当社の前身となる株式会社スーツ設立と同時に代表取締役に就任。2016年4月より、総務省地域力創造アドバイザー及び内閣官房地域活性化伝道師登録。2019年6月より、国土交通省PPPサポーター。
2020年10月に大手YouTuberプロダクションの株式会社VAZの代表取締役社長に就任。月次黒字化を実現し、2022年1月に上場会社の子会社化を実現。
2022年12月に、株式会社スーツを新設分割し、当社設立と同時に代表取締役社長CEOに就任。

2025年5月に、『1+1が10になる組織のつくりかた チームのタスク管理による生産性向上』を出版。

テンプレートデータの最終更新:2025/08/22 ページ更新:2026/10/07
企画・運営 株式会社スーツ(代表取締役社長CEO 小松裕介)

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