クライアントの危機管理広報の支援のやることリスト(テンプレート)

| 価格 | 無料 |
|---|---|
| ファイル形式 | PDF(A4)/Excel/CSV/Googleスプレッドシート |
| 分類 | 業界・業種 › 広告業(広告代理店・PR会社) |
| 構成 | 大項目1・中項目8・タスク24 |
| 使い方 | このページでチェック(登録不要)/ダウンロード/自社サイトに埋め込み |
| 作成 | 株式会社スーツ(経営支援クラウド「スーツアップ」のAI生成タスク機能で作成・2026-10-16) |
■ ひな型テンプレートの内容
スーツアップでの名称は「クライアントの危機管理広報の支援(初動・会見・想定問答)」。経営支援クラウド「スーツアップ」のAI生成タスク機能が「大項目・中項目・タスク名」の3階層に分けた、クライアントの危機管理広報の支援のやることリストです。 中項目8つ・タスク24件を上から順に進める構成で、 ページ上でチェックを付けながら使えるほか、PDF・Excel・CSV・Googleスプレッドシートでダウンロードできます。
■ 中項目(作業のまとまり)
- 危機情報の収集と事実確認3タスク
- 危機管理広報体制の構築3タスク
- リスク評価と開示方針の策定3タスク
- 初期リリース・ステートメントの準備3タスク
- 想定問答集(Q&A)の作成3タスク
- 記者会見の設営と登壇者トレーニング3タスク
- 記者会見の当日運営3タスク
- メディアモニタリングと事後対応3タスク
このテンプレートは一般的な手順の目安です。個別の事案についての法律・税務上の助言ではありません。手続きの要否・期限・様式は、変わっていることがあります。実際の手続きは所管の窓口の最新の案内、または専門家にご確認ください。
クライアントの危機管理広報の支援の中項目
押すと、その中項目のタスクへ移動します(横にスクロールできます)。
- 1危機情報の収集と事実確認0 / 3 タスク
- クライアントからのヒアリングと第一報の事実関係の整理
- 関連部署や現場への事実確認とエビデンスの回収
- 被害状況や社会的影響度の初期アセスメントの実施
- 2危機管理広報体制の構築0 / 3 タスク
- クライアント社内およびPR会社側の対応チームの編成
- 連絡体制および情報共有フローの確立
- 初動対応に関する社内ガイドラインの共有
- 3リスク評価と開示方針の策定0 / 3 タスク
- ステークホルダーへの影響分析と優先順位付け
- 情報開示のタイミングと基本方針の策定
- 経営陣および法務部門との方針すり合わせ
- 4初期リリース・ステートメントの準備0 / 3 タスク
- 第一報となるプレスリリース・お詫び文のドラフト作成
- ウェブサイトやSNS向け掲載文面の整備
- 重要取引先や顧客向け個別通知文の準備
- 5想定問答集(Q&A)の作成0 / 3 タスク
- 記者会見で想定される鋭い質問や懸念点の洗い出し
- 事実関係に基づく回答案およびメッセージの作成
- 法的リスクやコンプライアンス上の表現チェック
- 6記者会見の設営と登壇者トレーニング0 / 3 タスク
- 会見場(オンライン含む)の選定と機材・動線の手配
- 登壇者の身だしなみやマナー、発言方針のレクチャー
- 模擬記者会見(リハーサル)の実施と改善点のフィードバック
- 7記者会見の当日運営0 / 3 タスク
- メディア受付およびプレス資料の配布管理
- 会見本番の進行管理と質疑応答のサポート
- 終了後のぶら下がり取材や追加資料対応の調整
- 8メディアモニタリングと事後対応0 / 3 タスク
- テレビ・新聞・WEB・SNS等の報道状況のモニタリング
- 誤報や不正確な報道に対する訂正・クレーム対応の支援
- 振り返りミーティングの実施と今後の広報戦略の提案
\ 24タスクを上から順に /
クライアントの危機管理広報の支援のやること一覧
タスクを押すとチェックがつきます(この端末にだけ保存)。
1危機情報の収集と事実確認0 / 3
2危機管理広報体制の構築0 / 3
3リスク評価と開示方針の策定0 / 3
4初期リリース・ステートメントの準備0 / 3
5想定問答集(Q&A)の作成0 / 3
6記者会見の設営と登壇者トレーニング0 / 3
7記者会見の当日運営0 / 3
8メディアモニタリングと事後対応0 / 3
\ 手元に残すなら /
■ おすすめのテンプレート
このテンプレートを、友人や同僚にすすめたいと思いますか?
経営支援クラウド「スーツアップ」(スーツアップ公式 YouTube)
このテンプレートの監修者

2013年3月に、新卒で入社したソーシャル・エコロジー・プロジェクト株式会社(現社名:伊豆シャボテンリゾート株式会社、東証スタンダード上場企業)の代表取締役社長に就任。同社グループを7年ぶりの黒字化に導く。2014年12月に当社の前身となる株式会社スーツ設立と同時に代表取締役に就任。2016年4月より、総務省地域力創造アドバイザー及び内閣官房地域活性化伝道師登録。2019年6月より、国土交通省PPPサポーター。
2020年10月に大手YouTuberプロダクションの株式会社VAZの代表取締役社長に就任。月次黒字化を実現し、2022年1月に上場会社の子会社化を実現。
2022年12月に、株式会社スーツを新設分割し、当社設立と同時に代表取締役社長CEOに就任。
2025年5月に、『1+1が10になる組織のつくりかた チームのタスク管理による生産性向上』を出版。
テンプレートデータの最終更新:2026/10/16 ページ更新:2026/10/16
企画・運営 株式会社スーツ(代表取締役社長CEO 小松裕介)





