クライアントのSNS運用代行のヒアリングと運用提案のやることリスト(テンプレート)

| 価格 | 無料 |
|---|---|
| ファイル形式 | PDF(A4)/Excel/CSV/Googleスプレッドシート |
| 分類 | 業界・業種 › SNSマーケティング会社 |
| 構成 | 大項目1・中項目10・タスク31 |
| 使い方 | このページでチェック(登録不要)/ダウンロード/自社サイトに埋め込み |
| 作成 | 株式会社スーツ(経営支援クラウド「スーツアップ」のAI生成タスク機能で作成・2026-10-17) |
■ ひな型テンプレートの内容
スーツアップでの名称は「クライアントのSNS運用代行のヒアリングと運用提案(KPI・体制・費用)」。経営支援クラウド「スーツアップ」のAI生成タスク機能が「大項目・中項目・タスク名」の3階層に分けた、クライアントのSNS運用代行のヒアリングと運用提案のやることリストです。 中項目10つ・タスク31件を上から順に進める構成で、 ページ上でチェックを付けながら使えるほか、PDF・Excel・CSV・Googleスプレッドシートでダウンロードできます。
■ 中項目(作業のまとまり)
- クライアントの現状・競合アカウント調査3タスク
- ヒアリングシート・アジェンダの作成3タスク
- 初回ヒアリングの実施と課題の深掘り3タスク
- ヒアリング内容の整理とギャップ分析3タスク
- ターゲットユーザー(ペルソナ)の定義3タスク
- SNS戦略とKPIの設定3タスク
- 運用体制の設計と役割分担案の作成3タスク
- 運用開始までのスケジュールと費用見積りの算出3タスク
- 運用提案書の構成・デザイン作成3タスク
- プレゼンテーションの実施とフィードバック対応4タスク
このテンプレートは一般的な手順の目安です。個別の事案についての法律・税務上の助言ではありません。手続きの要否・期限・様式は、変わっていることがあります。実際の手続きは所管の窓口の最新の案内、または専門家にご確認ください。
クライアントのSNS運用代行のヒアリングと運用提案の中項目
押すと、その中項目のタスクへ移動します(横にスクロールできます)。
- 1クライアントの現状・競合アカウント調査0 / 3 タスク
- 既存SNSアカウントのデータ収集と分析
- 同業界の競合ベンチマーク調査
- ブランド方針とマーケティング施策の把握
- 2ヒアリングシート・アジェンダの作成0 / 3 タスク
- 運用目的・課題に関する質問項目の作成
- 予算とクライアント側の運用担当者の確認項目の整理
- 初回ヒアリングのアジェンダ作成
- 3初回ヒアリングの実施と課題の深掘り0 / 3 タスク
- 現状の課題と悩みのヒアリング
- 成功事例とNG事項・レギュレーションの確認
- 最終ゴールと期待値のすり合わせ
- 4ヒアリング内容の整理とギャップ分析0 / 3 タスク
- ヒアリング議事録の作成と構造化
- 事前調査データとの照合と追加情報洗い出し
- 課題とゴールのギャップ分析・仮説構築
- 5ターゲットユーザー(ペルソナ)の定義0 / 3 タスク
- ターゲット層のデモグラフィック定義
- ペルソナ像の具体化とライフスタイル分析
- ユーザー課題と求められる情報の整理
- 6SNS戦略とKPIの設定0 / 3 タスク
- 最適プラットフォームの選定
- コンテンツ方針・トーン&マナーの案の作成
- 成果指標(KPI)の設定
- 7運用体制の設計と役割分担案の作成0 / 3 タスク
- 自社の運用担当の割り当てと役割の定義
- コミュニケーション・承認フローの設計
- 制作ワークフローと担当者の決定
- 8運用開始までのスケジュールと費用見積りの算出0 / 3 タスク
- 全体スケジュールの策定
- 初期費用・月額運用の見積り算定
- 期待効果の試算と見積書の作成
- 9運用提案書の構成・デザイン作成0 / 3 タスク
- 提案ストーリーラインの構築
- 提案スライドの作成
- 社内レビューと最終修正
- 10プレゼンテーションの実施とフィードバック対応0 / 4 タスク
- クライアント向けプレゼンテーションの実施
- 質疑応答と懸念点への補足対応
- フィードバック回収と次回アクションの計画
- ほか1件
\ 31タスクを上から順に /
クライアントのSNS運用代行のヒアリングと運用提案のやること一覧
タスクを押すとチェックがつきます(この端末にだけ保存)。
1クライアントの現状・競合アカウント調査0 / 3
2ヒアリングシート・アジェンダの作成0 / 3
3初回ヒアリングの実施と課題の深掘り0 / 3
4ヒアリング内容の整理とギャップ分析0 / 3
5ターゲットユーザー(ペルソナ)の定義0 / 3
6SNS戦略とKPIの設定0 / 3
7運用体制の設計と役割分担案の作成0 / 3
8運用開始までのスケジュールと費用見積りの算出0 / 3
9運用提案書の構成・デザイン作成0 / 3
10プレゼンテーションの実施とフィードバック対応0 / 4
\ 手元に残すなら /
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経営支援クラウド「スーツアップ」(スーツアップ公式 YouTube)
このテンプレートの監修者

2013年3月に、新卒で入社したソーシャル・エコロジー・プロジェクト株式会社(現社名:伊豆シャボテンリゾート株式会社、東証スタンダード上場企業)の代表取締役社長に就任。同社グループを7年ぶりの黒字化に導く。2014年12月に当社の前身となる株式会社スーツ設立と同時に代表取締役に就任。2016年4月より、総務省地域力創造アドバイザー及び内閣官房地域活性化伝道師登録。2019年6月より、国土交通省PPPサポーター。
2020年10月に大手YouTuberプロダクションの株式会社VAZの代表取締役社長に就任。月次黒字化を実現し、2022年1月に上場会社の子会社化を実現。
2022年12月に、株式会社スーツを新設分割し、当社設立と同時に代表取締役社長CEOに就任。
2025年5月に、『1+1が10になる組織のつくりかた チームのタスク管理による生産性向上』を出版。
テンプレートデータの最終更新:2026/10/17 ページ更新:2026/10/18
企画・運営 株式会社スーツ(代表取締役社長CEO 小松裕介)






