献本・書評依頼と著者インタビューなどパブリシティの調整のやることリスト(テンプレート)

| 価格 | 無料 |
|---|---|
| ファイル形式 | PDF(A4)/Excel/CSV/Googleスプレッドシート |
| 分類 | 業界・業種 › 出版社 |
| 構成 | 大項目1・中項目8・タスク26 |
| 使い方 | このページでチェック(登録不要)/ダウンロード/自社サイトに埋め込み |
| 作成 | 株式会社スーツ(経営支援クラウド「スーツアップ」のAI生成タスク機能で作成・2026-10-17) |
■ ひな型テンプレートの内容
経営支援クラウド「スーツアップ」のAI生成タスク機能が「大項目・中項目・タスク名」の3階層に分けた、献本・書評依頼と著者インタビューなどパブリシティの調整のやることリストです。 中項目8つ・タスク26件を上から順に進める構成で、 ページ上でチェックを付けながら使えるほか、PDF・Excel・CSV・Googleスプレッドシートでダウンロードできます。
■ 中項目(作業のまとまり)
- パブリシティ方針と対象媒体の選定3タスク
- メディアリストの作成と精査3タスク
- 献本リストの確定と準備4タスク
- 書評依頼の送付と働きかけ3タスク
- メディアへの取材依頼と企画提案(著者が取材を受ける)4タスク
- 取材の実施準備とスケジュール調整3タスク
- 掲載・露出状況の確認と共有3タスク
- 効果検証と次の施策の検討3タスク
このテンプレートは一般的な手順の目安です。個別の事案についての法律・税務上の助言ではありません。手続きの要否・期限・様式は、変わっていることがあります。実際の手続きは所管の窓口の最新の案内、または専門家にご確認ください。
献本・書評依頼と著者インタビューなどパブリシティの調整の中項目
押すと、その中項目のタスクへ移動します(横にスクロールできます)。
- 1パブリシティ方針と対象媒体の選定0 / 3 タスク
- 書籍の魅力や対象読者層の分析とパブリシティ方針の策定
- 重点とする媒体ジャンルの選定
- 販促予算と全体の日程の立案
- 2メディアリストの作成と精査0 / 3 タスク
- 過去の掲載実績や競合書籍の露出状況の調査
- 媒体ごとの担当者・連絡先の情報収集と一覧化(公開情報または本人から取得し、目的の範囲で管理)
- 一覧の最終確認と社内での共有
- 3献本リストの確定と準備0 / 4 タスク
- 献本対象者(書評家・記者・影響力のある発信者など)の選定
- 献本と引き換えに投稿を依頼する場合の、広告である旨の表示の要否の確認
- 献本用の書籍および送付状(書評掲載の打診文を含む)の準備
- ほか1件
- 4書評依頼の送付と働きかけ0 / 3 タスク
- 重点媒体への書評掲載の打診と送付後の連絡
- 送付後の受領確認と追加情報の提供対応
- 書評掲載に向けた各媒体の編集部・記者との連絡
- 5メディアへの取材依頼と企画提案(著者が取材を受ける)0 / 4 タスク
- 新刊のプレスリリースの作成・配信
- 取材候補メディアへの企画書の作成・送付
- 取材の打診および実施可否の確認・交渉
- ほか1件
- 6取材の実施準備とスケジュール調整0 / 3 タスク
- 出版社、著者、メディア間の日程および実施方法の調整
- 取材用資料の準備と著者への事前説明
- 当日の取材現場への立ち会いと進行の補助
- 7掲載・露出状況の確認と共有0 / 3 タスク
- 新聞・雑誌の書評欄やWeb記事、SNSなどの掲載の確認
- 掲載の事実・媒体名・日付・リンクの社内共有(記事の複製は各媒体の利用条件に従う)
- 掲載結果の著者への報告と御礼の連絡
- 8効果検証と次の施策の検討0 / 3 タスク
- パブリシティ効果(売上推移や反響)の検証
- 追加の販促施策や追加献本の検討
- 今回のパブリシティ業務の振り返りと知見の整理
\ 26タスクを上から順に /
献本・書評依頼と著者インタビューなどパブリシティの調整のやること一覧
タスクを押すとチェックがつきます(この端末にだけ保存)。
1パブリシティ方針と対象媒体の選定0 / 3
2メディアリストの作成と精査0 / 3
3献本リストの確定と準備0 / 4
4書評依頼の送付と働きかけ0 / 3
5メディアへの取材依頼と企画提案(著者が取材を受ける)0 / 4
6取材の実施準備とスケジュール調整0 / 3
7掲載・露出状況の確認と共有0 / 3
8効果検証と次の施策の検討0 / 3
\ 手元に残すなら /
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経営支援クラウド「スーツアップ」(スーツアップ公式 YouTube)
このテンプレートの監修者

2013年3月に、新卒で入社したソーシャル・エコロジー・プロジェクト株式会社(現社名:伊豆シャボテンリゾート株式会社、東証スタンダード上場企業)の代表取締役社長に就任。同社グループを7年ぶりの黒字化に導く。2014年12月に当社の前身となる株式会社スーツ設立と同時に代表取締役に就任。2016年4月より、総務省地域力創造アドバイザー及び内閣官房地域活性化伝道師登録。2019年6月より、国土交通省PPPサポーター。
2020年10月に大手YouTuberプロダクションの株式会社VAZの代表取締役社長に就任。月次黒字化を実現し、2022年1月に上場会社の子会社化を実現。
2022年12月に、株式会社スーツを新設分割し、当社設立と同時に代表取締役社長CEOに就任。
2025年5月に、『1+1が10になる組織のつくりかた チームのタスク管理による生産性向上』を出版。
テンプレートデータの最終更新:2026/10/17 ページ更新:2026/10/17
企画・運営 株式会社スーツ(代表取締役社長CEO 小松裕介)






