予算管理体制のやることリスト(テンプレート)

| 価格 | 無料 |
|---|---|
| ファイル形式 | PDF(A4)/Excel/CSV/Googleスプレッドシート |
| 分類 | 利用シーン › 上場準備(IPO準備) |
| 構成 | 大項目1・中項目5・タスク27 |
| 使い方 | このページでチェック(登録不要)/ダウンロード/自社サイトに埋め込み |
| 作成 | 株式会社スーツと各分野の専門家(一部AIを活用・スーツアップ収録のタスクテンプレート) |
■ ひな型テンプレートの内容
専門家とAIが「大項目・中項目・タスク名」の3階層に分けた、予算管理体制のやることリストです。 中項目5つ・タスク27件を上から順に進める構成で、 ページ上でチェックを付けながら使えるほか、PDF・Excel・CSV・Googleスプレッドシートでダウンロードできます。
■ 中項目(作業のまとまり)
- 中期経営計画(企業会計ベース)の策定・承認5タスク
- 年度予算(企業会計ベース)の策定・承認7タスク
- 策定根拠資料の整備7タスク
- 月次決算・予実差異分析の実施4タスク
- 定時取締役会の開催4タスク
関連キーワード:IPO準備
このテンプレートは一般的な手順の目安です。個別の事案についての法律・税務上の助言ではありません。手続きの要否・期限・様式は、変わっていることがあります。実際の手続きは所管の窓口の最新の案内、または専門家にご確認ください。
予算管理体制の中項目
押すと、その中項目のタスクへ移動します(横にスクロールできます)。
- 1中期経営計画(企業会計ベース)の策定・承認0 / 5 タスク
- 数値計画の策定(3年分のPL、BS、CF)
- 数値根拠の記載
- ビジョン・経営基本方針の明確化
- ほか2件
- 2年度予算(企業会計ベース)の策定・承認0 / 7 タスク
- 各部門の「積上げ」による作成
- 「総合予算」として体系的に編成
- 個別計画の策定
- ほか4件
- 3策定根拠資料の整備0 / 7 タスク
- 収益シミュレ―ション
- KPI・KGIの設定
- 営業計画
- ほか4件
- 4月次決算・予実差異分析の実施0 / 4 タスク
- フォーマット(年度予算実績管理表など)の確定
- 予実差異分析を行う部署の確定
- 月次決算・予実差異分析の実施
- ほか1件
- 5定時取締役会の開催0 / 4 タスク
- 毎月の定時取締役会開催(※極力早期)
- 予実差異及びその原因の報告、対策の検討及び実行
- 予算修正の要否の検討
- ほか1件
\ 27タスクを上から順に /
予算管理体制のやること一覧
タスクを押すとチェックがつきます(この端末にだけ保存)。
1中期経営計画(企業会計ベース)の策定・承認0 / 5
2年度予算(企業会計ベース)の策定・承認0 / 7
3策定根拠資料の整備0 / 7
4月次決算・予実差異分析の実施0 / 4
5定時取締役会の開催0 / 4
\ 手元に残すなら /
■ おすすめのテンプレート
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このテンプレートの監修者

2013年3月に、新卒で入社したソーシャル・エコロジー・プロジェクト株式会社(現社名:伊豆シャボテンリゾート株式会社、東証スタンダード上場企業)の代表取締役社長に就任。同社グループを7年ぶりの黒字化に導く。2014年12月に当社の前身となる株式会社スーツ設立と同時に代表取締役に就任。2016年4月より、総務省地域力創造アドバイザー及び内閣官房地域活性化伝道師登録。2019年6月より、国土交通省PPPサポーター。
2020年10月に大手YouTuberプロダクションの株式会社VAZの代表取締役社長に就任。月次黒字化を実現し、2022年1月に上場会社の子会社化を実現。
2022年12月に、株式会社スーツを新設分割し、当社設立と同時に代表取締役社長CEOに就任。
2025年5月に、『1+1が10になる組織のつくりかた チームのタスク管理による生産性向上』を出版。
テンプレートデータの最終更新:2025/08/22 ページ更新:2026/10/07
企画・運営 株式会社スーツ(代表取締役社長CEO 小松裕介)





