工事の工程管理と工程会議の運営のやることリスト(テンプレート)

| 価格 | 無料 |
|---|---|
| ファイル形式 | PDF(A4)/Excel/CSV/Googleスプレッドシート |
| 分類 | 業界・業種 › 総合工事業 |
| 構成 | 大項目1・中項目10・タスク31 |
| 使い方 | このページでチェック(登録不要)/ダウンロード/自社サイトに埋め込み |
| 作成 | 株式会社スーツ(経営支援クラウド「スーツアップ」のAI生成タスク機能で作成・2026-10-14) |
■ ひな型テンプレートの内容
経営支援クラウド「スーツアップ」のAI生成タスク機能が「大項目・中項目・タスク名」の3階層に分けた、工事の工程管理と工程会議の運営のやることリストです。 中項目10つ・タスク31件を上から順に進める構成で、 ページ上でチェックを付けながら使えるほか、PDF・Excel・CSV・Googleスプレッドシートでダウンロードできます。
■ 中項目(作業のまとまり)
- 全体工程表(マスター工程表)の策定3タスク
- 施工リソースと資機材の調達計画策定3タスク
- 現場巡視と日々の進捗データ収集3タスク
- 予実ギャップの分析とリカバリー案の検討3タスク
- 会議目的の定義と参加者選定3タスク
- 会議の通知と事前調整3タスク
- 工程会議の円滑な運営と議論のファシリテーション3タスク
- 議事録作成とアクションアイテムの割当4タスク
- アクションアイテムの進捗追跡3タスク
- 月次工程実績の総括とノウハウ蓄積3タスク
このテンプレートは一般的な手順の目安です。個別の事案についての法律・税務上の助言ではありません。手続きの要否・期限・様式は、変わっていることがあります。実際の手続きは所管の窓口の最新の案内、または専門家にご確認ください。
工事の工程管理と工程会議の運営の中項目
押すと、その中項目のタスクへ移動します(横にスクロールできます)。
- 1全体工程表(マスター工程表)の策定0 / 3 タスク
- 契約図面および仕様書に基づく主要マイルストーンの特定
- 工種ごとの作業分解と歩掛りによる所要日数の算定
- クリティカルパスの特定と全体スケジュールへの組み込み
- 2施工リソースと資機材の調達計画策定0 / 3 タスク
- 各工区に必要な協力会社・作業員の員数算定
- 主要資機材の納入リードタイム確認と調達スケジュール調整
- リソース計画に基づく施工割り当ての最終確定
- 3現場巡視と日々の進捗データ収集0 / 3 タスク
- 現場巡視による各工区の出来高確認と写真撮影
- 協力会社からの日報回収と計画値・実績値の突合
- 進捗遅延箇所の早期発見と一次的な原因のヒアリング
- 4予実ギャップの分析とリカバリー案の検討0 / 3 タスク
- クリティカルパス上の遅延影響度の定量的評価
- 要員追加や作業手順の並行化などの挽回策の検討
- 是正計画の策定と関連部署・協力会社への事前打診
- 5会議目的の定義と参加者選定0 / 3 タスク
- 前回の会議からの進捗状況を踏まえた今回の会議アジェンダの作成
- 決定事項・協議事項に必要な関係者の選定
- 会議資料の事前作成とデータ集約
- 6会議の通知と事前調整0 / 3 タスク
- 開催日時・場所の設定と参加者へのアジェンダ送付
- 懸案事項に関する主要協力会社との個別事前調整
- 会議室の確保およびオンライン環境の準備
- 7工程会議の円滑な運営と議論のファシリテーション0 / 3 タスク
- 会議の開始宣言と目的およびタイムテーブルの共有
- 各工区の進捗状況および遅延要因についての報告聴取
- 遅延リカバリー策および今後の工程調整に関する合意形成
- 8議事録作成とアクションアイテムの割当0 / 4 タスク
- 会議中の決定事項・課題のリアルタイムな記録
- アクションアイテムごとの担当者および期限の明確化
- 議事録の迅速な取りまとめと全参加者への共有
- ほか1件
- 9アクションアイテムの進捗追跡0 / 3 タスク
- 期限を迎えたアクションアイテムの完了状況の確認
- 未完了項目のボトルネック特定と追加支援の実施
- 是正措置が工程全体に与えた効果の検証
- 10月次工程実績の総括とノウハウ蓄積0 / 3 タスク
- 当月の総合的な出来高とマイルストーン達成率の集計
- 発生した工程トラブルの根本原因分析の実施
- 次月以降の工程管理精度向上のための改善策のドキュメント化
\ 31タスクを上から順に /
工事の工程管理と工程会議の運営のやること一覧
タスクを押すとチェックがつきます(この端末にだけ保存)。
1全体工程表(マスター工程表)の策定0 / 3
2施工リソースと資機材の調達計画策定0 / 3
3現場巡視と日々の進捗データ収集0 / 3
4予実ギャップの分析とリカバリー案の検討0 / 3
5会議目的の定義と参加者選定0 / 3
6会議の通知と事前調整0 / 3
7工程会議の円滑な運営と議論のファシリテーション0 / 3
8議事録作成とアクションアイテムの割当0 / 4
9アクションアイテムの進捗追跡0 / 3
10月次工程実績の総括とノウハウ蓄積0 / 3
\ 手元に残すなら /
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経営支援クラウド「スーツアップ」(スーツアップ公式 YouTube)
このテンプレートの監修者

2013年3月に、新卒で入社したソーシャル・エコロジー・プロジェクト株式会社(現社名:伊豆シャボテンリゾート株式会社、東証スタンダード上場企業)の代表取締役社長に就任。同社グループを7年ぶりの黒字化に導く。2014年12月に当社の前身となる株式会社スーツ設立と同時に代表取締役に就任。2016年4月より、総務省地域力創造アドバイザー及び内閣官房地域活性化伝道師登録。2019年6月より、国土交通省PPPサポーター。
2020年10月に大手YouTuberプロダクションの株式会社VAZの代表取締役社長に就任。月次黒字化を実現し、2022年1月に上場会社の子会社化を実現。
2022年12月に、株式会社スーツを新設分割し、当社設立と同時に代表取締役社長CEOに就任。
2025年5月に、『1+1が10になる組織のつくりかた チームのタスク管理による生産性向上』を出版。
テンプレートデータの最終更新:2026/10/14 ページ更新:2026/10/14
企画・運営 株式会社スーツ(代表取締役社長CEO 小松裕介)





