資源循環と水管理〈中小企業〉のやることリスト（テンプレート）
| 価格 | 無料 |
|---|---|
| ファイル形式 | PDF（A4）／Excel／CSV／Googleスプレッドシート |
| 分類 | 利用シーン › GX（グリーントランスフォーメーション） |
| 構成 | 大項目1・中項目4・タスク18 |
| 使い方 | このページでチェック（登録不要）／ダウンロード／自社サイトに埋め込み |
| 作成 | 株式会社スーツと各分野の専門家（一部AIを活用・スーツアップ収録のタスクテンプレート） |
■ ひな型テンプレートの内容
スーツアップでの名称は「資源循環と水管理（中小企業）」。専門家とAIが「大項目・中項目・タスク名」の3階層に分けた、資源循環と水管理〈中小企業〉のやることリストです。 中項目4つ・タスク18件を上から順に進める構成で、 ページ上でチェックを付けながら使えるほか、PDF・Excel・CSV・Googleスプレッドシートでダウンロードできます。
■ 中項目（作業のまとまり）
- 資源循環指標の設定と測定6タスク
- 水リスク評価と管理目標の設定5タスク
- サーキュラーエコノミー戦略を策定3タスク
- 資源・水関連情報の開示とステークホルダー対話4タスク
関連キーワード：グリーントランスフォーメーション
このテンプレートは一般的な手順の目安です。個別の事案についての法律・税務上の助言ではありません。手続きの要否・期限・様式は、変わっていることがあります。実際の手続きは所管の窓口の最新の案内、または専門家にご確認ください。
資源循環と水管理〈中小企業〉の中項目
押すと、その中項目のタスクへ移動します。
- 1資源循環指標の設定と測定0 / 6 タスク
- 資源生産性（売上高/資源投入量）の算出
- 資源生産性の目標設定
- 廃棄物リサイクル率の測定
- ほか3件
- 2水リスク評価と管理目標の設定0 / 5 タスク
- 事業所立地の水リスク評価実施（WRI Aqueductツール活用）
- 取水量
- 月次モニタリング
- ほか2件
- 3サーキュラーエコノミー戦略を策定0 / 3 タスク
- 主力製品1つ以上のサーキュラーデザイン導入
- リペア・リユース・リサイクルビジネスモデルの検討
- サプライヤーとの協働による資源循環の推進
- 4資源・水関連情報の開示とステークホルダー対話0 / 4 タスク
- 環境報告書やウェブサイトでの資源・水関連情報の開示
- 地域社会との水資源保全活動の実施報告（年2回以上）
- 取引先向け資源効率改善ガイドラインの作成
- ほか1件
＼ 18タスクを上から順に ／
資源循環と水管理〈中小企業〉のやること一覧
タスクを押すとチェックがつきます（この端末にだけ保存）。
1資源循環指標の設定と測定0 / 6
2水リスク評価と管理目標の設定0 / 5
3サーキュラーエコノミー戦略を策定0 / 3
4資源・水関連情報の開示とステークホルダー対話0 / 4
＼ 手元に残すなら ／
■ おすすめのテンプレート
このテンプレートを、友人や同僚にすすめたいと思いますか？
このひな型テンプレートは、株式会社スーツが運営する経営支援クラウド「スーツアップ」に登録されています。GX（グリーントランスフォーメーション）のタスクひな型の紹介（スーツアップ公式 YouTube）
このテンプレートの監修者
2013年３月に、新卒で入社したソーシャル・エコロジー・プロジェクト株式会社（現社名：伊豆シャボテンリゾート株式会社、東証スタンダード上場企業）の代表取締役社長に就任。同社グループを７年ぶりの黒字化に導く。2014年12月に当社の前身となる株式会社スーツ設立と同時に代表取締役に就任。2016年４月より、総務省地域力創造アドバイザー及び内閣官房地域活性化伝道師登録。2019年６月より、国土交通省PPPサポーター。
2020年10月に大手YouTuberプロダクションの株式会社VAZの代表取締役社長に就任。月次黒字化を実現し、2022年１月に上場会社の子会社化を実現。
2022年12月に、株式会社スーツを新設分割し、当社設立と同時に代表取締役社長CEOに就任。
2025年5月に、『1+1が10になる組織のつくりかた チームのタスク管理による生産性向上』を出版。
テンプレートデータの最終更新：2025/08/22 ページ更新：2026/10/07
企画・運営 株式会社スーツ（代表取締役社長CEO 小松裕介）