資源循環と水管理〈大企業〉のやることリスト（テンプレート）
| 価格 | 無料 |
|---|---|
| ファイル形式 | PDF（A4）／Excel／CSV／Googleスプレッドシート |
| 分類 | 利用シーン › GX（グリーントランスフォーメーション） |
| 構成 | 大項目1・中項目4・タスク18 |
| 使い方 | このページでチェック（登録不要）／ダウンロード／自社サイトに埋め込み |
| 作成 | 株式会社スーツと各分野の専門家（一部AIを活用・スーツアップ収録のタスクテンプレート） |
■ ひな型テンプレートの内容
スーツアップでの名称は「資源循環と水管理（大企業）」。専門家とAIが「大項目・中項目・タスク名」の3階層に分けた、資源循環と水管理〈大企業〉のやることリストです。 中項目4つ・タスク18件を上から順に進める構成で、 ページ上でチェックを付けながら使えるほか、PDF・Excel・CSV・Googleスプレッドシートでダウンロードできます。
■ 中項目（作業のまとまり）
関連キーワード：グリーントランスフォーメーション
このテンプレートは一般的な手順の目安です。個別の事案についての法律・税務上の助言ではありません。手続きの要否・期限・様式は、変わっていることがあります。実際の手続きは所管の窓口の最新の案内、または専門家にご確認ください。
資源循環と水管理〈大企業〉の中項目
押すと、その中項目のタスクへ移動します。
- 1サーキュラーエコノミー戦略を策定0 / 4 タスク
- 2030年までに資源循環率100%達成のロードマップ策定
- 製品設計段階でのサーキュラー原則の導入
- LCA評価の実施
- ほか1件
- 2バリューチェーン全体での水リスク評価0 / 4 タスク
- WRI Aqueductを用いた全サプライヤーの水リスク評価実施
- ウォーターフットプリントの算定
- 削減目標の設定（年3%以上）
- ほか1件
- 3ゼロ・エミッション生産プロセスの確立0 / 4 タスク
- AI最適化による廃棄物発生ゼロの生産ラインの実現
- バイオマス由来材料や再生可能資源の利用率100%達成
- 化学物質管理システムの高度化
- ほか1件
- 4生物多様性への正のインパクト創出0 / 6 タスク
- TNFDフレームワークに基づく生物多様性影響評価
- 生物多様性影響評価の情報開示
- 生態系サービスへの依存度・影響度マッピング
- ほか3件
＼ 18タスクを上から順に ／
資源循環と水管理〈大企業〉のやること一覧
タスクを押すとチェックがつきます（この端末にだけ保存）。
1サーキュラーエコノミー戦略を策定0 / 4
2バリューチェーン全体での水リスク評価0 / 4
3ゼロ・エミッション生産プロセスの確立0 / 4
4生物多様性への正のインパクト創出0 / 6
＼ 手元に残すなら ／
■ おすすめのテンプレート
このテンプレートを、友人や同僚にすすめたいと思いますか？
このひな型テンプレートは、株式会社スーツが運営する経営支援クラウド「スーツアップ」に登録されています。GX（グリーントランスフォーメーション）のタスクひな型の紹介（スーツアップ公式 YouTube）
このテンプレートの監修者
2013年３月に、新卒で入社したソーシャル・エコロジー・プロジェクト株式会社（現社名：伊豆シャボテンリゾート株式会社、東証スタンダード上場企業）の代表取締役社長に就任。同社グループを７年ぶりの黒字化に導く。2014年12月に当社の前身となる株式会社スーツ設立と同時に代表取締役に就任。2016年４月より、総務省地域力創造アドバイザー及び内閣官房地域活性化伝道師登録。2019年６月より、国土交通省PPPサポーター。
2020年10月に大手YouTuberプロダクションの株式会社VAZの代表取締役社長に就任。月次黒字化を実現し、2022年１月に上場会社の子会社化を実現。
2022年12月に、株式会社スーツを新設分割し、当社設立と同時に代表取締役社長CEOに就任。
2025年5月に、『1+1が10になる組織のつくりかた チームのタスク管理による生産性向上』を出版。
テンプレートデータの最終更新：2025/08/22 ページ更新：2026/10/07
企画・運営 株式会社スーツ（代表取締役社長CEO 小松裕介）