環境戦略を策定〈大企業〉のやることリスト（テンプレート）
| 価格 | 無料 |
|---|---|
| ファイル形式 | PDF（A4）／Excel／CSV／Googleスプレッドシート |
| 分類 | 利用シーン › GX（グリーントランスフォーメーション） |
| 構成 | 大項目1・中項目4・タスク17 |
| 使い方 | このページでチェック（登録不要）／ダウンロード／自社サイトに埋め込み |
| 作成 | 株式会社スーツと各分野の専門家（一部AIを活用・スーツアップ収録のタスクテンプレート） |
■ ひな型テンプレートの内容
スーツアップでの名称は「環境戦略を策定（大企業）」。専門家とAIが「大項目・中項目・タスク名」の3階層に分けた、環境戦略を策定〈大企業〉のやることリストです。 中項目4つ・タスク17件を上から順に進める構成で、 ページ上でチェックを付けながら使えるほか、PDF・Excel・CSV・Googleスプレッドシートでダウンロードできます。
■ 中項目（作業のまとまり）
関連キーワード：グリーントランスフォーメーション
このテンプレートは一般的な手順の目安です。個別の事案についての法律・税務上の助言ではありません。手続きの要否・期限・様式は、変わっていることがあります。実際の手続きは所管の窓口の最新の案内、または専門家にご確認ください。
環境戦略を策定〈大企業〉の中項目
押すと、その中項目のタスクへ移動します。
- 1長期環境ビジョンと科学的根拠に基づく目標設定0 / 3 タスク
- SBTi認定（科学的根拠に基づく目標設定）の2050年ネットゼロ目標設定（スコープ1,2,3）
- TCFDフレームワーク（気候関連財務情報の開示）に基づく情報開示
- 生物多様性に関するTNFD提言（生物多様性の情報開示）への対応準備
- 2マテリアリティ分析と統合報告0 / 4 タスク
- ダブルマテリアリティ分析（財務と非財務の重要課題分析）による重要課題の特定
- 財務・非財務情報を統合した価値創造ストーリーの構築
- 統合報告書の発行
- ほか1件
- 3環境ガバナンス体制の構築0 / 6 タスク
- 取締役会直属の環境委員会設置
- 四半期レビューの実施
- CSOE（Chief Sustainability Officer）の任命
- ほか3件
- 4役員報酬と環境パフォーマンスの連動0 / 4 タスク
- 役員報酬の30%以上を中長期環境目標達成度に連動
- ESG指標を組み込んだ長期インセンティブプランの導入
- 環境パフォーマンス評価の透明性確保
- ほか1件
＼ 17タスクを上から順に ／
環境戦略を策定〈大企業〉のやること一覧
タスクを押すとチェックがつきます（この端末にだけ保存）。
1長期環境ビジョンと科学的根拠に基づく目標設定0 / 3
2マテリアリティ分析と統合報告0 / 4
3環境ガバナンス体制の構築0 / 6
4役員報酬と環境パフォーマンスの連動0 / 4
＼ 手元に残すなら ／
■ おすすめのテンプレート
このテンプレートを、友人や同僚にすすめたいと思いますか？
このひな型テンプレートは、株式会社スーツが運営する経営支援クラウド「スーツアップ」に登録されています。GX（グリーントランスフォーメーション）のタスクひな型の紹介（スーツアップ公式 YouTube）
このテンプレートの監修者
2013年３月に、新卒で入社したソーシャル・エコロジー・プロジェクト株式会社（現社名：伊豆シャボテンリゾート株式会社、東証スタンダード上場企業）の代表取締役社長に就任。同社グループを７年ぶりの黒字化に導く。2014年12月に当社の前身となる株式会社スーツ設立と同時に代表取締役に就任。2016年４月より、総務省地域力創造アドバイザー及び内閣官房地域活性化伝道師登録。2019年６月より、国土交通省PPPサポーター。
2020年10月に大手YouTuberプロダクションの株式会社VAZの代表取締役社長に就任。月次黒字化を実現し、2022年１月に上場会社の子会社化を実現。
2022年12月に、株式会社スーツを新設分割し、当社設立と同時に代表取締役社長CEOに就任。
2025年5月に、『1+1が10になる組織のつくりかた チームのタスク管理による生産性向上』を出版。
テンプレートデータの最終更新：2025/08/22 ページ更新：2026/10/07
企画・運営 株式会社スーツ（代表取締役社長CEO 小松裕介）