受託案件の台割・進行表の作成と校了までの進行管理のやることリスト(テンプレート)

| 価格 | 無料 |
|---|---|
| ファイル形式 | PDF(A4)/Excel/CSV/Googleスプレッドシート |
| 分類 | 業界・業種 › 編集プロダクション |
| 構成 | 大項目1・中項目10・タスク30 |
| 使い方 | このページでチェック(登録不要)/ダウンロード/自社サイトに埋め込み |
| 作成 | 株式会社スーツ(経営支援クラウド「スーツアップ」のAI生成タスク機能で作成・2026-10-17) |
■ ひな型テンプレートの内容
経営支援クラウド「スーツアップ」のAI生成タスク機能が「大項目・中項目・タスク名」の3階層に分けた、受託案件の台割・進行表の作成と校了までの進行管理のやることリストです。 中項目10つ・タスク30件を上から順に進める構成で、 ページ上でチェックを付けながら使えるほか、PDF・Excel・CSV・Googleスプレッドシートでダウンロードできます。
■ 中項目(作業のまとまり)
- 発注内容・仕様の確認3タスク
- 制作体制の構築とキックオフ準備3タスク
- 企画構成案の立案とすり合わせ2タスク
- 台割(ページ割付表)の作成と確定3タスク
- 全体スケジュールの策定とマイルストーン設定3タスク
- 進捗状況のモニタリングと遅延対策3タスク
- 執筆・取材および原稿素材の収集管理3タスク
- デザイン・レイアウト(DTP)の進行管理3タスク
- 校正・赤字修正の進行管理4タスク
- 校了処理と最終納品管理3タスク
このテンプレートは一般的な手順の目安です。個別の事案についての法律・税務上の助言ではありません。手続きの要否・期限・様式は、変わっていることがあります。実際の手続きは所管の窓口の最新の案内、または専門家にご確認ください。
受託案件の台割・進行表の作成と校了までの進行管理の中項目
押すと、その中項目のタスクへ移動します(横にスクロールできます)。
- 1発注内容・仕様の確認0 / 3 タスク
- 発注書・仕様書の読み込みと不明点の洗い出し
- ターゲット層やページ数などの前提条件の整理
- 制作における制約事項やルールのヒアリング
- 2制作体制の構築とキックオフ準備0 / 3 タスク
- 外部ライター・デザイナーの手配と稼働の確認
- 社内スタッフとの役割分担と担当範囲の決定
- キックオフミーティングの資料作成とアジェンダ準備
- 3企画構成案の立案とすり合わせ0 / 2 タスク
- 企画テーマに基づく全体構成案(ラフ)の作成
- クライアントへの構成案の提出と修正要望のヒアリング
- 4台割(ページ割付表)の作成と確定0 / 3 タスク
- 台割の様式の作成(ページ番号・見出し・記事種別)
- 連載枠や広告枠などを考慮したページ配分の調整
- クライアントからの最終的な台割承認の取得
- 5全体スケジュールの策定とマイルストーン設定0 / 3 タスク
- 納品日から逆算した各工程の期限設定
- 原稿締切や各校正のスケジュール割振
- クライアントおよび制作チームへのスケジュール共有
- 6進捗状況のモニタリングと遅延対策0 / 3 タスク
- 日次・週次での各タスクの進捗状況の確認
- 進行遅延リスクの早期発見とアラート発出
- 遅延時の工程の組み直しと日程の再調整
- 7執筆・取材および原稿素材の収集管理0 / 3 タスク
- ライターへの執筆依頼と発注書の送付
- 取材日程の調整および撮影素材・図版の収集
- 納品されたテキスト原稿の文字数・内容チェック
- 8デザイン・レイアウト(DTP)の進行管理0 / 3 タスク
- デザイナーへのレイアウト指示(指示書・素材一式)の送付
- 初校(ゲラ)のレイアウト・デザインの社内確認
- 社内確認の赤字の集約とデザイナーへの修正指示
- 9校正・赤字修正の進行管理0 / 4 タスク
- クライアントへの初校ゲラの送付と校正依頼
- クライアントからの戻し赤字の整理と疑問点の確認
- 戻し赤字に基づくデザイナーへの修正指示
- ほか1件
- 10校了処理と最終納品管理0 / 3 タスク
- クライアントからの校了または責了の連絡(書面・メール)の受領
- 完全データ(またはWeb用の納品データ)の受領と最終ゲラとの照合
- 指定形式での納品と完了報告
\ 30タスクを上から順に /
受託案件の台割・進行表の作成と校了までの進行管理のやること一覧
タスクを押すとチェックがつきます(この端末にだけ保存)。
1発注内容・仕様の確認0 / 3
2制作体制の構築とキックオフ準備0 / 3
3企画構成案の立案とすり合わせ0 / 2
4台割(ページ割付表)の作成と確定0 / 3
5全体スケジュールの策定とマイルストーン設定0 / 3
6進捗状況のモニタリングと遅延対策0 / 3
7執筆・取材および原稿素材の収集管理0 / 3
8デザイン・レイアウト(DTP)の進行管理0 / 3
9校正・赤字修正の進行管理0 / 4
10校了処理と最終納品管理0 / 3
\ 手元に残すなら /
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このテンプレートの監修者

2013年3月に、新卒で入社したソーシャル・エコロジー・プロジェクト株式会社(現社名:伊豆シャボテンリゾート株式会社、東証スタンダード上場企業)の代表取締役社長に就任。同社グループを7年ぶりの黒字化に導く。2014年12月に当社の前身となる株式会社スーツ設立と同時に代表取締役に就任。2016年4月より、総務省地域力創造アドバイザー及び内閣官房地域活性化伝道師登録。2019年6月より、国土交通省PPPサポーター。
2020年10月に大手YouTuberプロダクションの株式会社VAZの代表取締役社長に就任。月次黒字化を実現し、2022年1月に上場会社の子会社化を実現。
2022年12月に、株式会社スーツを新設分割し、当社設立と同時に代表取締役社長CEOに就任。
2025年5月に、『1+1が10になる組織のつくりかた チームのタスク管理による生産性向上』を出版。
テンプレートデータの最終更新:2026/10/17 ページ更新:2026/10/17
企画・運営 株式会社スーツ(代表取締役社長CEO 小松裕介)






