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各話の制作費の実行予算と原価の管理のやることリスト(テンプレート)

各話の制作費の実行予算と原価の管理のテンプレート(印刷用チェックリストPDF・A4)の1ページ目1 / 2 ページ
価格無料
ファイル形式PDF(A4)/Excel/CSV/Googleスプレッドシート
分類業界・業種 › アニメーション制作会社
構成大項目1・中項目16・タスク42
使い方このページでチェック(登録不要)/ダウンロード/自社サイトに埋め込み
作成株式会社スーツ(経営支援クラウド「スーツアップ」のAI生成タスク機能で作成・2026-10-18)
このページでチェックリストとして使う

■ ひな型テンプレートの内容

経営支援クラウド「スーツアップ」のAI生成タスク機能が「大項目・中項目・タスク名」の3階層に分けた、各話の制作費の実行予算と原価の管理のやることリストです。 中項目16つ・タスク42件を上から順に進める構成で、 ページ上でチェックを付けながら使えるほか、PDF・Excel・CSV・Googleスプレッドシートでダウンロードできます。

■ 中項目(作業のまとまり)

  1. ベース予算の算出3タスク
  2. 外注費の見積と協議3タスク
  3. 予算配分と実行予算書の作成3タスク
  4. 実行予算の承認と確定3タスク
  5. 発注先選定と条件確認3タスク
  6. 業務委託契約の締結3タスク
  7. 追加発注・仕様変更の管理3タスク
  8. 進捗と納品物の受入検収3タスク
  9. 請求書の受領と突合確認3タスク
  10. 原価集計と予実差異分析3タスク
  11. コストリスクの早期特定2タスク
  12. 制作費の調整と最適化2タスク
  13. 見通し予算の更新と関係者共有2タスク
  14. 最終原価の確定2タスク
  15. 最終原価の報告と評価2タスク
  16. データ蓄積とノウハウ共有2タスク

このテンプレートは一般的な手順の目安です。個別の事案についての法律・税務上の助言ではありません。手続きの要否・期限・様式は、変わっていることがあります。実際の手続きは所管の窓口の最新の案内、または専門家にご確認ください。

PROCESS

各話の制作費の実行予算と原価の管理の中項目

押すと、その中項目のタスクへ移動します(横にスクロールできます)。

  1. 1
    ベース予算の算出
    0 / 3 タスク
    • 自社の過去作品の類似話数を参考にした制作単価データの抽出(過去の単価が低い場合はそれを基準に据え置かない)
    • 脚本・絵コンテのボリュームと仕様の確認と作業物量の算定
    • 1話あたりの想定単価と総額の一次試算
  2. 2
    外注費の見積と協議
    0 / 3 タスク
    • 演出・作画・美術などの主要スタッフの希望単価の確認
    • 制作スケジュールの負担や難易度に見合う単価の協議(通常支払われる対価に比べ著しく低い額を不当に定めない。合意は書面などで残す)
    • 主要スタッフ・外注先候補ごとの見積額の一覧化
  3. 3
    予算配分と実行予算書の作成
    0 / 3 タスク
    • 各セクション(作画・背景・撮影・音響等)の配分額の決定
    • 予備費(リテイク・トラブル対応枠)の確保率の設定(率は作品ごとに決める)
    • 最終的な話数別実行予算書のフォーマットに沿った作成
  4. 4
    実行予算の承認と確定
    0 / 3 タスク
    • プロデューサーへの実行予算案の提出
    • 指摘事項に基づく予算数値の修正と再調整
    • 経営層からの正式承認の取得(製作委員会への開示は契約の形に応じて決める)
  5. 5
    発注先選定と条件確認
    0 / 3 タスク
    • 各話の制作スケジュールに適した外注スタジオや個人の選定(従業員を使わない個人・一人法人への原画・動画の発注条件の明示と支払期日の管理は業務03)
    • 発注先との納品仕様・スケジュール・報酬額のすり合わせ
    • 発注予定額と実行予算の該当項目との照合(予算を超える場合は、発注先に報酬の引き下げを求めるのではなく、仕様・数量・予算の見直しを先に検討する)
  6. 6
    業務委託契約の締結
    0 / 3 タスク
    • 業務委託契約書および発注書の内容の作成・準備(給付の内容・報酬または代金の額・支払期日等の明示事項を落とさない。相手の区分は業務03を参照)
    • 発注先との契約内容の確認および捺印・署名手続き(締結の前に作業を始めさせない)
    • 締結済みの契約書データの管理システムへの登録・保管
  7. 7
    追加発注・仕様変更の管理
    0 / 3 タスク
    • 演出変更や追加カット発生時の影響範囲の確認
    • 追加分の費用についての発注先との別途見積・協議(発注先から協議を求められたら応じる)
    • 追加発注書の発行(追加分の内容・額・支払期日を当初の発注と同様に直ちに明示し、合意してから着手する)
  8. 8
    進捗と納品物の受入検収
    0 / 3 タスク
    • 各工程(作画・背景・撮影等)の成果物の納品状況の確認
    • 納品された成果物の品質チェックと検収
    • 検収完了に基づく、経理処理用の出来高・支払データの作成(支払期日は成果物を受領した日から数え、検収の遅れで支払を遅らせない)
  9. 9
    請求書の受領と突合確認
    0 / 3 タスク
    • 外注先・フリーランスからの請求書の受領(従業員を使わない個人・一人法人への原画・動画の支払期日の管理は業務03)
    • 受領した請求書金額と発注書・検収データの突き合わせ
    • 差異がある場合の原因調査と発注先との協議(一方的に請求額を減らさない。調査中も支払期日の起算日は受領日のまま)
  10. 10
    原価集計と予実差異分析
    0 / 3 タスク
    • 月次の確定原価データの用途別・話数別の集計
    • 実行予算額と実績原価の比較による予実差異の算出
    • 大きな予算乖離がある項目の原因の分析
  11. 11
    コストリスクの早期特定
    0 / 2 タスク
    • 中盤話数までの原価消化トレンドからの最終着地の予測
    • 予算超過が懸念される話数やセクションの早期の洗い出し
  12. 12
    制作費の調整と最適化
    0 / 2 タスク
    • 他話数との予算の融通・バランス調整の可能性の検討
    • 演出意図を損なわない範囲でのリテイク削減や効率化の検討(現場への圧力や無償の対応で補わず、必要な修正は費用を見込む)
  13. 13
    見通し予算の更新と関係者共有
    0 / 2 タスク
    • コスト調整の結果を反映した最新の見通し予算表の作成
    • プロデューサーおよび経営層への現状と対策の中間報告
  14. 14
    最終原価の確定
    0 / 2 タスク
    • 全話の完パケ(納品完了)に伴う最終の請求書・未払金の精査
    • 各話の最終的な確定原価(総コスト)の算出
  15. 15
    最終原価の報告と評価
    0 / 2 タスク
    • 当初の実行予算と最終実績の差異を総括した原価報告書の作成(制作費の会計処理・税務は税理士・公認会計士に確認)
    • 経営層への最終の制作費報告(製作委員会への報告は契約の形に応じた開示範囲で)
  16. 16
    データ蓄積とノウハウ共有
    0 / 2 タスク
    • 今回発生した原価データや外注単価のデータベースへの蓄積
    • 制作管理プロセスの反省点(振り返り)のまとめと共有

\ 42タスクを上から順に /

CHECKLIST

各話の制作費の実行予算と原価の管理のやること一覧

タスクを押すとチェックがつきます(この端末にだけ保存)。

各話の制作費の実行予算と原価の管理
未完了42完了0総タスク件数42
ダウンロード
⊖各話の制作費の実行予算と原価の管理大項目 16中項目・42タスク

1ベース予算の算出0 / 3

1ベース予算の算出
2
3

2外注費の見積と協議0 / 3

4外注費の見積と協議
5
6

3予算配分と実行予算書の作成0 / 3

7予算配分と実行予算書の作成
8
9

4実行予算の承認と確定0 / 3

10実行予算の承認と確定
11
12

5発注先選定と条件確認0 / 3

13発注先選定と条件確認
14
15

6業務委託契約の締結0 / 3

16業務委託契約の締結
17
18

7追加発注・仕様変更の管理0 / 3

19追加発注・仕様変更の管理
20
21

8進捗と納品物の受入検収0 / 3

22進捗と納品物の受入検収
23
24

9請求書の受領と突合確認0 / 3

25請求書の受領と突合確認
26
27

10原価集計と予実差異分析0 / 3

28原価集計と予実差異分析
29
30

11コストリスクの早期特定0 / 2

31コストリスクの早期特定
32

12制作費の調整と最適化0 / 2

33制作費の調整と最適化
34

13見通し予算の更新と関係者共有0 / 2

35見通し予算の更新と関係者共有
36

14最終原価の確定0 / 2

37最終原価の確定
38

15最終原価の報告と評価0 / 2

39最終原価の報告と評価
40

16データ蓄積とノウハウ共有0 / 2

41データ蓄積とノウハウ共有
42
DOWNLOAD

テンプレートをダウンロード

各話の制作費の実行予算と原価の管理のテンプレート(Excel版)の先頭部分
Excel版の中身(先頭の16行)。期日・担当・状態(未着手/進行中/完了)を入れて進み具合を数えられます。
カテゴリー業界・業種 › アニメーション制作会社
更新日2026.10.18(テンプレートデータ)
登録日2026.10.18
作者株式会社スーツ(タスクテンプレート)

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スーツアップこのひな型テンプレートは、株式会社スーツが運営する経営支援クラウド「スーツアップ」のAI生成タスク機能で作成しています。

経営支援クラウド「スーツアップ」(スーツアップ公式 YouTube)

このテンプレートの監修者

小松裕介
小松裕介
代表取締役社長CEO

株式会社スーツ 代表取締役社長CEO 小松 裕介

2013年3月に、新卒で入社したソーシャル・エコロジー・プロジェクト株式会社(現社名:伊豆シャボテンリゾート株式会社、東証スタンダード上場企業)の代表取締役社長に就任。同社グループを7年ぶりの黒字化に導く。2014年12月に当社の前身となる株式会社スーツ設立と同時に代表取締役に就任。2016年4月より、総務省地域力創造アドバイザー及び内閣官房地域活性化伝道師登録。2019年6月より、国土交通省PPPサポーター。
2020年10月に大手YouTuberプロダクションの株式会社VAZの代表取締役社長に就任。月次黒字化を実現し、2022年1月に上場会社の子会社化を実現。
2022年12月に、株式会社スーツを新設分割し、当社設立と同時に代表取締役社長CEOに就任。

2025年5月に、『1+1が10になる組織のつくりかた チームのタスク管理による生産性向上』を出版。

テンプレートデータの最終更新:2026/10/18 ページ更新:2026/10/18
企画・運営 株式会社スーツ(代表取締役社長CEO 小松裕介)

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