各話の制作費の実行予算と原価の管理のやることリスト(テンプレート)

| 価格 | 無料 |
|---|---|
| ファイル形式 | PDF(A4)/Excel/CSV/Googleスプレッドシート |
| 分類 | 業界・業種 › アニメーション制作会社 |
| 構成 | 大項目1・中項目16・タスク42 |
| 使い方 | このページでチェック(登録不要)/ダウンロード/自社サイトに埋め込み |
| 作成 | 株式会社スーツ(経営支援クラウド「スーツアップ」のAI生成タスク機能で作成・2026-10-18) |
■ ひな型テンプレートの内容
経営支援クラウド「スーツアップ」のAI生成タスク機能が「大項目・中項目・タスク名」の3階層に分けた、各話の制作費の実行予算と原価の管理のやることリストです。 中項目16つ・タスク42件を上から順に進める構成で、 ページ上でチェックを付けながら使えるほか、PDF・Excel・CSV・Googleスプレッドシートでダウンロードできます。
■ 中項目(作業のまとまり)
- ベース予算の算出3タスク
- 外注費の見積と協議3タスク
- 予算配分と実行予算書の作成3タスク
- 実行予算の承認と確定3タスク
- 発注先選定と条件確認3タスク
- 業務委託契約の締結3タスク
- 追加発注・仕様変更の管理3タスク
- 進捗と納品物の受入検収3タスク
- 請求書の受領と突合確認3タスク
- 原価集計と予実差異分析3タスク
- コストリスクの早期特定2タスク
- 制作費の調整と最適化2タスク
- 見通し予算の更新と関係者共有2タスク
- 最終原価の確定2タスク
- 最終原価の報告と評価2タスク
- データ蓄積とノウハウ共有2タスク
このテンプレートは一般的な手順の目安です。個別の事案についての法律・税務上の助言ではありません。手続きの要否・期限・様式は、変わっていることがあります。実際の手続きは所管の窓口の最新の案内、または専門家にご確認ください。
各話の制作費の実行予算と原価の管理の中項目
押すと、その中項目のタスクへ移動します(横にスクロールできます)。
- 1ベース予算の算出0 / 3 タスク
- 自社の過去作品の類似話数を参考にした制作単価データの抽出(過去の単価が低い場合はそれを基準に据え置かない)
- 脚本・絵コンテのボリュームと仕様の確認と作業物量の算定
- 1話あたりの想定単価と総額の一次試算
- 2外注費の見積と協議0 / 3 タスク
- 演出・作画・美術などの主要スタッフの希望単価の確認
- 制作スケジュールの負担や難易度に見合う単価の協議(通常支払われる対価に比べ著しく低い額を不当に定めない。合意は書面などで残す)
- 主要スタッフ・外注先候補ごとの見積額の一覧化
- 3予算配分と実行予算書の作成0 / 3 タスク
- 各セクション(作画・背景・撮影・音響等)の配分額の決定
- 予備費(リテイク・トラブル対応枠)の確保率の設定(率は作品ごとに決める)
- 最終的な話数別実行予算書のフォーマットに沿った作成
- 4実行予算の承認と確定0 / 3 タスク
- プロデューサーへの実行予算案の提出
- 指摘事項に基づく予算数値の修正と再調整
- 経営層からの正式承認の取得(製作委員会への開示は契約の形に応じて決める)
- 5発注先選定と条件確認0 / 3 タスク
- 各話の制作スケジュールに適した外注スタジオや個人の選定(従業員を使わない個人・一人法人への原画・動画の発注条件の明示と支払期日の管理は業務03)
- 発注先との納品仕様・スケジュール・報酬額のすり合わせ
- 発注予定額と実行予算の該当項目との照合(予算を超える場合は、発注先に報酬の引き下げを求めるのではなく、仕様・数量・予算の見直しを先に検討する)
- 6業務委託契約の締結0 / 3 タスク
- 業務委託契約書および発注書の内容の作成・準備(給付の内容・報酬または代金の額・支払期日等の明示事項を落とさない。相手の区分は業務03を参照)
- 発注先との契約内容の確認および捺印・署名手続き(締結の前に作業を始めさせない)
- 締結済みの契約書データの管理システムへの登録・保管
- 7追加発注・仕様変更の管理0 / 3 タスク
- 演出変更や追加カット発生時の影響範囲の確認
- 追加分の費用についての発注先との別途見積・協議(発注先から協議を求められたら応じる)
- 追加発注書の発行(追加分の内容・額・支払期日を当初の発注と同様に直ちに明示し、合意してから着手する)
- 8進捗と納品物の受入検収0 / 3 タスク
- 各工程(作画・背景・撮影等)の成果物の納品状況の確認
- 納品された成果物の品質チェックと検収
- 検収完了に基づく、経理処理用の出来高・支払データの作成(支払期日は成果物を受領した日から数え、検収の遅れで支払を遅らせない)
- 9請求書の受領と突合確認0 / 3 タスク
- 外注先・フリーランスからの請求書の受領(従業員を使わない個人・一人法人への原画・動画の支払期日の管理は業務03)
- 受領した請求書金額と発注書・検収データの突き合わせ
- 差異がある場合の原因調査と発注先との協議(一方的に請求額を減らさない。調査中も支払期日の起算日は受領日のまま)
- 10原価集計と予実差異分析0 / 3 タスク
- 月次の確定原価データの用途別・話数別の集計
- 実行予算額と実績原価の比較による予実差異の算出
- 大きな予算乖離がある項目の原因の分析
- 11コストリスクの早期特定0 / 2 タスク
- 中盤話数までの原価消化トレンドからの最終着地の予測
- 予算超過が懸念される話数やセクションの早期の洗い出し
- 12制作費の調整と最適化0 / 2 タスク
- 他話数との予算の融通・バランス調整の可能性の検討
- 演出意図を損なわない範囲でのリテイク削減や効率化の検討(現場への圧力や無償の対応で補わず、必要な修正は費用を見込む)
- 13見通し予算の更新と関係者共有0 / 2 タスク
- コスト調整の結果を反映した最新の見通し予算表の作成
- プロデューサーおよび経営層への現状と対策の中間報告
- 14最終原価の確定0 / 2 タスク
- 全話の完パケ(納品完了)に伴う最終の請求書・未払金の精査
- 各話の最終的な確定原価(総コスト)の算出
- 15最終原価の報告と評価0 / 2 タスク
- 当初の実行予算と最終実績の差異を総括した原価報告書の作成(制作費の会計処理・税務は税理士・公認会計士に確認)
- 経営層への最終の制作費報告(製作委員会への報告は契約の形に応じた開示範囲で)
- 16データ蓄積とノウハウ共有0 / 2 タスク
- 今回発生した原価データや外注単価のデータベースへの蓄積
- 制作管理プロセスの反省点(振り返り)のまとめと共有
\ 42タスクを上から順に /
各話の制作費の実行予算と原価の管理のやること一覧
タスクを押すとチェックがつきます(この端末にだけ保存)。
1ベース予算の算出0 / 3
2外注費の見積と協議0 / 3
3予算配分と実行予算書の作成0 / 3
4実行予算の承認と確定0 / 3
5発注先選定と条件確認0 / 3
6業務委託契約の締結0 / 3
7追加発注・仕様変更の管理0 / 3
8進捗と納品物の受入検収0 / 3
9請求書の受領と突合確認0 / 3
10原価集計と予実差異分析0 / 3
11コストリスクの早期特定0 / 2
12制作費の調整と最適化0 / 2
13見通し予算の更新と関係者共有0 / 2
14最終原価の確定0 / 2
15最終原価の報告と評価0 / 2
16データ蓄積とノウハウ共有0 / 2
\ 手元に残すなら /
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経営支援クラウド「スーツアップ」(スーツアップ公式 YouTube)
このテンプレートの監修者

2013年3月に、新卒で入社したソーシャル・エコロジー・プロジェクト株式会社(現社名:伊豆シャボテンリゾート株式会社、東証スタンダード上場企業)の代表取締役社長に就任。同社グループを7年ぶりの黒字化に導く。2014年12月に当社の前身となる株式会社スーツ設立と同時に代表取締役に就任。2016年4月より、総務省地域力創造アドバイザー及び内閣官房地域活性化伝道師登録。2019年6月より、国土交通省PPPサポーター。
2020年10月に大手YouTuberプロダクションの株式会社VAZの代表取締役社長に就任。月次黒字化を実現し、2022年1月に上場会社の子会社化を実現。
2022年12月に、株式会社スーツを新設分割し、当社設立と同時に代表取締役社長CEOに就任。
2025年5月に、『1+1が10になる組織のつくりかた チームのタスク管理による生産性向上』を出版。
テンプレートデータの最終更新:2026/10/18 ページ更新:2026/10/18
企画・運営 株式会社スーツ(代表取締役社長CEO 小松裕介)






